企业应该如何权衡文化的传承与创新

 传承和创新是企业文化建设两个重要轮子。企业文化建设要顺应时代发展,适应形势需要,避免企业文化自发演进和成长中所走的弯路,加速传承与创新的过程。

  目前我国企业处在急剧变化的市场和科技环境中,经济全球化的发展,知识经济的迅速成长,促使企业必须转轨变型,以应对变化。只有在继承的基础创新和创新中发展,才能使创新有稳固的基础和强大的生命力,使企业在激烈的市场竞争中挺立潮头,昂首前行。

 创新意味着抛弃原有不适应生产力发展和新形势需要的东西,兴利除弊,革故鼎新。但是,创新并不意味着对现有基础的全盘否定,而是在现有基础上的深化和提高,是对现有基础的丰富、完善与发展。创新过程中,它必然要受到现有基础和条件的影响与制约。企业文化的创新也必然摆脱不了现有企业文化影响,受到深埋于人们心底的行为模式、观念、信仰、价值观和行为规则的制约。

  文化传承,主要是传承带有我国民族文化个性、带有我国工商企业优良传统的文化部分,如团队意识、人本观念、和谐精神以及爱国敬业、艰苦奋斗、力争上游、拼搏奉献等优良传统。讲文化创新可以用如下四个标志衡量:

       一是看企业有没有危机意识;

       二是看企业是否具备一定的冒险精神;

       三是看企业能否宽容失败行为;

       四是看企业有没有快速反应、迅速行动的执行力。

 要创新企业文化,适应市场经济发展与经济全球化浪潮的挑战,客观需要企业根据内外环境的变化,结合自身实际,重新审视企业现有的企业文化,弄清企业发展的优势和劣势,查漏补缺,找出主要的,特别是那些隐蔽的观念、信念、价值观和行为规则以及由其所造成的限制企业的行为模式,深入探究企业使命二价值观,企业哲学、企业精神、企业道德、企业形象、企业环境和企业作风以及企业文化氛围在新的历史条件下发展变化的规律,因势利导,大胆创新,促进企业发展。

 

参考资料:

赵代喜《创新企业文化成就企业未来》

王吉平《企业文化的传承与创新》

曾勇华《企业文化如何传承与创新》