要建立适应国有资本投资运营公司的激励机制，可重点突出了战略性牵引、市场化评价、强绩效三个原则。评价方案贯彻三个原则：

       ①战略性牵引：由公司的战略引领，激励全体，实现资本保值增值；

       ②市场化评价：采用行业对标，自我驱动，鼓励旗下子公司自我激励，争一流； 

       ③强绩效应用：组织绩效与激励强挂钩，影响工资总额，打造高绩效文化。

 健全激励机制，为解决企业员工干好干坏一个样的问题，企业必须健全激励机制，完善绩效工资分配标准，对工作突出的部门或人员进行物质或精神奖励。例如，将国资委决定外部董事薪酬改为由企业和市场决定，实行与经营业绩挂钩的差异化薪酬分配方法；通过股票期权等对高管人员或核心技术人员实施股权激励。还可以改革公司中层管理人员和一般员工薪酬制度，实现薪酬分配公平和效率兼顾，激发人员创造力和工作热情。

 组织绩效评价方案还需要遵循公平、公正的基本原则，科学评价各级部门年度绩效，并综合考虑了各部门称呼的实际情况和绩效表现。要科学界定所属企业功能定位、发展目标和责任使命，兼顾行业特点和企业经营性质，制订差异化考核标准，建立年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩措施相挂钩的考核制度。

参考资料：

国资委研究中心《国有资本投资公司模式研究》

熊 图《国有资本投资公司试点改革创新的分析》

朱炜  刘雨萌 《国有企业内部监督制度建设：成效、问题与改进》

中国农垦《创新国有资本运营方式提升国有资本运营效率和效益》