形成资本运营模式

       国有资本投资、运营公司的主要作用是促进企业技术创新、管理创新和商业模式创新，提高国有资本流动性，发挥国有资本的带动作用，因此国投公司要打造适用于自身发展的资本运营新模式。通过对宏观经济运行的趋势、市场变动格局、行业发展前景、产品市场占有率、投入产出效果、自身的生产经营素质条件等进行深入地分析，确定企业发展的战略定位，制定企业生产经营、资本运营发展的中长期发展规划。要根据企业总体发展和目标要求，确定资本运营战略，优化资源配置，促进资产组增值。

       明确自身定位

        国有资本投资、运营公司是国资委“管资本”的重要实现形式，其定位是“进退和调整”和“投资为主，发挥控制力和影响力“，未来国有资本投资、运营公司需要定位于国有资本的市场化经营主体，在政府监督下进行市场化经营，自负盈亏。国投公司需要探索混合所有制改革，结合民营企业创新性强、效率高、激励机制灵活等优势，能够更好地促进国有资本投资、运营公司的发展，还能充分发挥民营企业的优势，实现互惠共赢。

       重视人力资本管理

        国有资本投资、运营公司应当对企业经营人员实行双轨制管理，对核心经营班子保留公务员身份，同时通过契约明确相应职权；在经理层方面，按照市场水平确定职业经理人薪酬激励方案和绩效评价体系，加大力度引进外部优秀人员；建立起科学公平公正的现代绩效评价和价值分配机制，调动员工积极性，进而全员驱动组织战略目标实现。

参考资料：

刘和平《浅谈国有资产运营管理公司资本运营的规范发展》

何红波《新形势下国有资本投资运营公司发展策略探究》

赵玲玲《国有资本投资运营公司加速“破局”》