为什么要规范员工习惯

       习惯是企业文化的重要部分，企业的管理者要学会从企业文化、从习惯入手去为自己的团队工作，其他的管理理念和方法才有可能奏效。

       规范员工习惯，可以改善和提升士气，进行而提高工作效率，对于提升企业业绩，促进企业持续、健康发展起到了非常积极的促进作用。

       员工的坏习惯如果得不到纠正和制约，就会像恶性肿瘤一样在企业中扩散开来，阻碍企业前进的步伐。好的习惯使员工和企业受益无穷，让员工很自然地去做一些事情而不用付出意志上的巨大努力。

       应该形成哪些员工习惯

       准时。员工拥有准时的好习惯可以大大提高企业的运作效率，企业中各个环节可以有条不紊地运作和衔接。

       守信。员工的守信与企业的诚信是相辅相成的，如果一个企业中的员工都拥有这种诚实守信的好习惯，那么这种好习惯就会成为整个企业的财富。

       要事第一。其实拖延者有不少是勤勤恳恳做事的员工，他们之所以拖延，是因为做事不分轻重缓急，缺乏条理性。对于这类员工，把“要事第一”培养成为员工的一种工作习惯就能杜绝这种原因造成的拖延。

       有责任心。员工喜欢推脱责任是因为没有良好的工作态度，对工作缺少责任心。当借口变成了挡箭牌，那么就不会再有人愿意努力争取成功，员工对企业的责任感也会越来越淡漠。

如何对员工习惯进行管理

       首先，根据企业文化鉴别出企业员工的好习惯和坏习惯。企业必须根据自己特有的文化来界定员工身上普遍具有的、对组织发展至关重要的好习惯和坏习惯，把它们作为习惯管理的主要对象。

       第二步，采取措施巩固好习惯，纠正坏习惯，措施可以是多种多样的，比如上级领导可以运用口头表扬、精神或物质激励、委以重任等方式对员工的好习惯进行正强化。取消资格等方式对坏习惯进行负强化。

       第三步，通过制度建设，把对企业影响很大的习惯进行规范，把企业倡导和反对的行为明确地界定下来，让员工在潜移默化中养成企业推崇的好习惯，摒弃企业反对的坏习惯。

参考资料：

中国企业报道《把企业文化“嵌”入员工习惯》

张正平《通过塑造员工习惯打造企业文化》

MBA智库百科《企业文化》