什么是权责明确

       权责明确是指股东的所有权与企业的法人财产权之间，其职责、权限的边界非常清楚。

       股东作为企业的出资者，其权力主要有3个：投资受益、重大决策、选择经营者。需要讲明的是，股东对企业投资后，就不能再随便直接干预和支配他对企业的那一部分投资。股东行使权力要通过股东会来表达、反映他的意志和愿望。

       企业法人财产权是指企业作为独立法人拥有的法人财产，可以独立享有民事权力，承担民事责任，依法自主经营，自负盈亏。它对企业的这些财产有充分的支配、占有、使用的自主权。企业作为法人实体，它与政府部门不再有行政隶属关系，也不再套用行政级别。

 权责明确的重要性

       良好的权责分配是确保工作有序开展的重要前提，同时也是企业管理规范化的重要内容。非规范的和模糊的权责范围，会严重制约工作效率的提高及员工潜能的发挥。权责分配通过对企业内部权责的划分，明确定义权责、指定负责人，通过负责人进行任务分派、及时通知，从而有效地解决企业权责不明确、做事推脱、效率低下的问题。

       企业的权责如果能有效划分和清晰界定。能有效避免企业产生内部矛盾，提高员工积极性，增强管理者的责任心，留住人才防止人才流失，减少企业内耗，保障企业战略能够顺利实施，促进企业经营目标的实现。如果管理者责任界定不清，在运营中各部门就会出现争功诿过的现象，一旦出现问题，大家都相互推脱，没人承担责任；在实际操作中还会出现授权不明确导致产生权力滥用和越权指挥的现象，危害企业发展。

 如何做到权责明确

       产权人的权力要到位。权力的行使要限定在一定范围内，不仅要明确权责的一致，还要明确权力的有限。比如，一些特殊领域的投资限制，涉足“黄、赌、毒、黑”领域的被法律所禁止等。

       产权人利益要明确。由于所有权与使用权相分离，利益分割的问题就必须明确。产权的所有人与产权的使用人，要通过契约等方式，要把产权利益各方应获得的利益事先明确下来，使各项权能执行主体在产权运营过程中知道自己应获得的收益。

       产权人责任要落实。权责明确中已明示责任应在明确之中，产权人权力和利益的明确，客观上已经产生用相应责任相互制衡的必要。这里的责任既包括出资人的责任，也包括行使经营权的经营者的责任。

参考资料：

360百科《权责明确》

世界经理人《寇北辰：清晰界定权责利是解决企业内部矛盾的基础》

世界经理人《权责利不明确，何来企业发展》

新文化报《权责明确才能解决多头管理困境》