在国企改革过程中，职业经理人改革地位显著。职业经理人制度改革是推动国企改革进入深水区的重要一步。契约化管理是介于行政任命和纯职业经理人之间的一种状态，即相关企业的经营管理层放弃行政级别，与董事会签订聘用合同。如何把握改革实践要点、增强职业经理人改革成效，企业可将契约化管理作为建立职业经理人制度的切入口。契约化管理可从制定契约考核目标、制定薪酬分配制度、建立市场化选人用人及约束激励机制以下几个方面进行。

       一、制定契约考核目标

       企业应先进行身份转换，将选聘权、考核评价权、薪酬分配权从上级党委行使转换到由董事会行权。对于未参与行政身份转换的，应重新安排岗位。企业要结合自身业务特点、属性、发展阶段等情况，制定针对性的考核目标。经理层的考核目标应高于国资委对企业的考核指标；分别对员工进行年度绩效考核，在任期期间也要进行绩效考核。

       二、制定薪酬分配机制

       薪酬收入包括绩效年薪和任期激励收入。基于企业发展战略，对岗位进行价值评估、岗位分析、职责分解，将岗位工资与绩效相挂钩，奖励薪酬与超额业绩挂钩；优化调整薪酬体制，根据岗位级别及市场水平确定基本工资，体现岗位价值。根据公司的薪酬策略，形成有效的绩效考核方案。按照经营目标的完成情况，严格按照绩效考核结果兑现薪酬奖励。公司保留追索扣回部分或全部已发绩效年薪的任期激励收入的权利。

       三、建立市场化选人用人及激励约束机制

       自上而下地为企业建立市场化的经营机制和激励约束机制，是职业经理人改革的核心目的。企业应推行全员契约化管理，所有员工均要通过市场化方式进行择优选聘，对公司经营管理层实行聘任制。注意薪酬制度的差异化，完善考核体系，建立与用人方式相匹配的制度。从高层的党委会、董事会、监事会到中层，再到基层全面建立市场化经营机制和激励约束机制，实现体制内的职业化，行政化转换为市场化，推动落实国有企业市场的主体地位，增强和释放企业发展活力和潜力。