建立战略落地与执行体系的意义

       在制定完整的战略规划后，企业重心将逐渐转移到战略的落地和执行上。战略规划的实施会牵涉到企业方方面面。新战略的实施将会对企业自身提出诸多要求，比如推动企业战略落地执行，需要做好企业内部人员的沟通，让企业内部人员认同变革并为变革齐心协力。同时，战略执行还要求与内部权力结构保持和谐，要有职权清晰的分工、与战略相匹配的组织结构等等。企业战略规划的贯彻实施不是简单依靠几个管理要旨就能实现的。事实上，企业战略规划的执行是一项困难的工作，它需要一种逻辑模式和有章可循的方法和体系，由此可见，搭建战略落地和执行体系的搭建是企业执行战略规划，获取竞争优势重要保障。

       战略落地与执行一般步骤

       第一，战略分析与战略规划制定

       执行企业战略规划的第一步是确定好战略分析的框架，利用分析工具，综合分析企业的外部环境、内在状况、资源配置现状、核心竞争因素、企业价值链与价值竞争等方面。根据分析的结果，完成企业在未来发展目标和战略路径的设定，完善企业整体与业务单位的职能战略规划。其中，企业在选择战略分析框架和工具时应当以行业及自身实际为参考，充分考虑企业自身发展状况和实际能力，有目的、有依据地选择战略分析框架及工具。

       第二，战略目标解读与分解下达

       从多角度切入，具体化解读战略规划。从不同角度解读战略规划，构建不同的战略假设、以不同方式进行战略检验，融合不同战略因素，更有利于形成新的竞争组合，发掘出企业新的竞争点。战略具体化解读也有利于提高企业内部人员对企业未来的战略规划的认知。战略解读后，企业应在遵循目标规划与资源能力相匹配的原则，对企业整体的战略目标进行分解细化并下达到各个业务单位或职能部门上。目标分解强调具体化、细致化，企业要把实现战略目标的职责具体下分到每个岗位上，将公司战略贯穿于所有组织和人员，建立明确、清晰的战略管理责任制，推动人员战略执行目标的协同一致。除了具体明确的职责分工，企业还要不断丰富战略沟通的方式，畅通沟通渠道，把控好沟通的内容，尽最大努力保证战略规划的每一执行者对战略保持思想一致。

       第三，战略性资源、能力的调配和提升

       在战略目标落地执行中，战略性的资源是战略目标实现的重要驱动力。企业在战略实施过程中，要做好不同管理层级资源和能力的实时监控，优先保证战略资源配置，并根据战略执行的需求提升企业自身的能力，从资源和能力两个维度为战略的落地和执行提供保障。

       第四，构建系统化激励机制

       激励机制的搭建一般从绩效、薪酬管理入手。企业通过实行绩效管理体系优化、薪酬体系优化，制定出具有激励性的绩效制度，配套有竞争力的薪酬体系，并设定好激励目标与跟踪监管制度。以激励目标为考核依据，以完善绩效、薪酬制度为工具，充分挖掘出团队和人员的激励因子，实现对战略执行团队与个人的有效激励，提升团队主动执行力。 

       第五，战略实施反馈与调整

       了解战略实施进度与效果评价需借助完善的战略管控体系，企业在战略实施过程中需通过战略监管体系定期对公司及各级部门的战略实施进度、实施效果进行评价，并不断纠正与战略目标偏颇的行为举措，确保公司上下按照正确的规划路径向战略目标靠近。