企业文化建设与落地的含义

       企业文化建设与落地是企业为把一系列企业特有的文化理念如企业宗旨、愿景、使命贯彻融入于企业发展战略规划、经营管理活动、员工行为与习惯等，以完善企业文化体系、促进企业文化转型、推动企业良性发展而所采取行动的总和。

       企业文化建设与落地三大误区

       企业文化建设目标“空大化”

       企业实施文化建设与落地的最终目的是为了在企业内部形成统一的文化理念，激励员工开拓创新，增强企业的凝聚力、向心力，从而获取企业核心竞争力，提高经济效益。但有些企业存在“目标越大越好”的思想误区，极力追求超出企业能力和资源范围的宏大目标。以其所谓宏大的目标彰显企业的远大抱负、雄心壮志。而实际上，企业文化建设的目标应该立足于企业自身状况，目标要与企业现有的资源和实力相匹配。倘若企业文化建设目标设定过于空大化，远远超越企业实际能力，则会落入“形式化”的陷阱。企业文化的核心内容一定是基于企业管理现状而来的，好高骛远提出的一些目的和口号是很难落实下去的。

       企业文化落地执行者不明确

       在企业文化建设与落地的过程中，理清执行者的主客体身份至关重要。现有许多企业“存在文化建设一定是自上而下”的误区，认为企业文化建设是按上级领导提议-专家设计、规划-员工听令服从、执行的规则实施。在企业文化建设规划阶段，多数企业领导忽视了文化建设规划中企业内部员工的参与的重要性，认为企业员工的参与在文化建设规划上无关紧要，企业员工只需要充当指令的执行者就行。简单来说，文化建设中企业员工只是被动的接受者、而不是拥有主动性的创造者。而事实上，企业员工是企业文化建设的主体，文化理念要想确切地贯彻落实到企业的每项经营管理活动，离不开众多员工的基础性作用，因此，在文化建设的整个完整阶段，企业的领导者都应重视发挥员工的创造性，只有企业员工对企业文化建设规划理解透彻，企业才能真正做到上传下达，最大程度地激发文化理念的指引、导向作用。

       企业文化内涵理解错误

       在落实企业文化规划时，很多企业把企业文化狭隘地定义为，文化建设就是多搞政治思想活动、多搞文体活动。于是把精力、资源都集中在思政工作与文体活动的举办上，纷纷为企业内部原来的党政工作改头换面，以企业文化为前缀命名，并同时举办各种类似羽毛球、篮球、足球、唱歌等文体比赛，以此增加团队凝聚力。不可否认，思政活动能帮助内部员工树立正确的价值观、立场及观点，文体活动能增加企业团队内部的凝聚力，但两者能发挥的作用却极其有限。思政活动与文体活动只称得上文化建设内容的冰山一角，而无法囊括代表所有的企业文化建设内容。实际上，企业文化的建设包括了形象与环境层面、制度与管理层面、行为与习惯层面、价值观和理念的层面。企业文化落地与否、落地效果如何将主要通过：企业发展战略、目标；经营与管理活动；管理制度；企业品牌；企业员工的言行举止；企业外观环境；企业举办或参与的活动等方面反映出来的。可见将企业文化建设内容概括为企业思政活动、文体活动概括是片面、不完整的。