一、企业需要确定未来发展战略时

       面临纷繁复杂的内外部环境，每个企业都需要明晰发展路径和战略部署，如果未能对影响因素进行全面客观分析，制定了与企业发展现实或行业趋势不符的战略，企业或将承受无法预知的后果。管理咨询是一双外界的专业的“眼睛”，帮助企业厘清目标，制定合理发展战略。 

       二、当企业快速进入新的市场领域或者开展新业务时

       初入新市场的企业一是缺乏该领域的运营经验，同时还面临行业内摸爬多年的竞争者压力，如何顺利在新市场分一杯羹，企业可能需要管理咨询提供相应策略。

       三、当企业面临重大变革或出现“改革后遗症”时

       企业发展过程中出现重大变革，例如股权变更、企业转型等，处理得当，将焕然一新，但当企业难以适应变革甚至出现“改革后遗症”时，则需要进行诊断和调整。

       四、当企业经营业绩出现下滑，但难以找出原因时

       业绩下滑是企业难免遇到的经营问题，快速找到原因并妥善解决便可力挽狂澜，但当原因难以确定时，则很难扭转颓势。管理咨询公司往往对行业现状有较深研究，能够帮助企业判断失利原因，找寻解决方案。

       五、当企业迅速膨胀，原有管理方法或运营模式无法满足需求时

       随着投融资的飞速发展，企业的迅速膨胀已成为常见现象，然而膨胀过后经营不善者同样不在少数，想要抓住发展机遇华丽转型的企业，可能需要管理咨询的帮助，制定全方位方案适应迅速扩张的资金及业务需求。

       六、当企业员工流失率上升，员工情绪低迷，需要进行企业文化建设时

       员工是企业大厦的基石，员工能在团结友好的氛围下发挥出个人最大价值，是企业所希望看到的，如果企业出现员工工作状态普遍不佳、“留人难”的局面时，以企业文化凝聚人心则显得十分必要，一家企业的企业文化是关乎其兴衰的重要“软实力”，如果对于企业文化建设没有头绪，那么管理咨询可以帮助企业梳理文化脉络，以更加精准且富有号召力的企业文化重振员工精神面貌。

       七、当企业需要建立信息化时

       信息化可以促进企业的高效运转，同时也是现代企业发展的要求。当企业自身建立信息化难度较大或者成本较高时，可寻求外界专业的管理咨询服务。