数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程，具体可以从以下六个方面展开：

（一）战略规划。包括对数字化转型的意义、目标、实施路径、时间表等进行全面、系统、科学的规划和部署；（二）组织变革。企业需要建立数字化转型的推进机制，包括调整组织架构、优化流程制度、明确权责利等，以促进数字化转型的顺利进行；（三）人才培养：企业需要通过内部培养、外部引进等方式来提高员工的数字化素养和技能水平，打造一支适应数字化转型需求的高素质人才队伍；（四）技术应用。企业需要注重数字化技术的引进和应用，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等新兴技术，以便实现企业业务模式的创新和升级；（五）信息安全。企业需要建立健全信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、权限管理等，以保障数字化转型过程中企业信息和数据的安全性、保密性和完整性；（六）合作伙伴。在数字化转型的过程中，企业可以寻找具有数字化技术和行业经验的合作伙伴来共同推进数字化转型。这可以帮助企业更好地理解和应用数字化技术，提高数字化转型的效率和成功率、

中大咨询研究院院长黄斌全认为数字化转型是企业充分利用好新的发展要素、载体和动力，以提升企业运营效率和客户体验的发展行为。目前制造业、建筑工程、电网能源、批发零售是国企数字化转型的重点领域，而数字场景建设是重要抓手。在实践路径方面，黄斌全认为当前国企数字化转型有三种代表路径，主要围绕数字化业务、数字化产品和数字化生态三阶段目标展开。在实际推进过程中，也要注意到数字化转型是集业务、组织、技术与变革管理于一体的综合工程，需多管齐下，协同并进。

国有企业是引领带动经济高质量发展的中坚力量，加快数字化转型、信息化建设将有力推进新技术创新、新产品培育、新模式扩散和新业态发展，促进产业迈向价值链中高端。国企要充分发挥好新一代信息技术对企业发展的放大、叠加、倍增作用，进一步提高企业生产效率和核心竞争力，有力推动企业高质量发展。