随着数字技术的深入发展，工业世界逐渐转型成为数字世界。在此背景下，中国政府高度重视数字化转型，相继出台了一系列政策文件。2021年，“十四五”规划纲要强调“加快建设数字经济”“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。2021年，《“十四五”数字经济发展规划》为加强数字基础设施建设、完善数字经济治理体系和数字化转型等问题指明方向。2023年，《数字中国建设整体布局规划》强调“促进数字经济和实体经济深度融合，以数字化驱动生产生活和治理方式变革”。这些政策文件的出台，为中国企业数字化转型提供明确指引和强有力的支持。

作为中国咨询行业领先者与开拓者，中大咨询推出数字化咨询服务，聚焦数字化转型，助力企业实现高质量发展。近期，中大咨询为广汽集团、润建股份等多家知名企业提供了数字化服务，观察这些企业，可以提取出一些共性的建设经验。

其一，制定清晰战略规划。数字化转型是以数字化技术支撑为前提，但并不仅仅只是数字化技术本身，其本质上还是业务的转型。而业务转型必须以企业战略为主导，以客户需求为指引，以组织变革、流程优化、人员能力为保障，以企业文化、环境机遇来促成。中大咨询认为企业要完成战略规划与业务布局，必须围绕自身主业，以其商业模式成立的底层逻辑为主线拓展直接关联的业务，基于自身能力以及数字化发展趋势，从数据流动和应用的路线图，布局产业上下游。

其二，重视构建知识体系。数字化转型过程中，需要重视构建知识管理体系，分门别类将实践经验和专业知识数字化显性表达，常态化更新，支持全员通过信息系统进行远程学习，通过共享、复用沉淀知识资产，加速知识积累、流转、增值，弱化人才流失风险。中大咨询认为企业完成数字化转型必须加强数字化关键人才培养，企业需拥有敏捷力高的企业领导、敏捷组织以及培养敏捷人员的关键能力。

其三，坚持“一把手工程”。数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，涉及员工思想转变、管理优化、利益再分配等方面，必须要有一把手强有力的支持。中大咨询基于丰富的实践经验，帮助企业制定数字化愿景与目标，凝练统一企业共识，最终形成跨部门数字化转型合力。

总而言之，面对数字化转型这一时代命题，中大咨询汲取先行样板企业的建设经验，期望行业中更多的企业能积极拥抱数字化，尽快加入到数字化建设的进程之中，及早向智能制造的理想目标启程。