一、前言

高新技术产业是我国经济发展的重要领域，为了进一步促进高新技术企业的发展，有关部门出台了一系列扶持高新技术企业发展的政策。高新技术企业若想实现高质量发展，不仅要把握发展机遇，还应制订好战略规划。本文深入剖析了高新技术企业战略规划的制定步骤，以供借鉴和参考。

二、高新技术企业战略规划的制定步骤

（一）差距分析

高新技术企业战略规划的第一步是差距分析。企业在制定发展目标前，应充分了解自身与同行业竞争者之间的差距、理想业绩与实际业绩之间的差距。正确评估自身及竞争者的技术实力、研发能力、生产能力、营销能力等，根据差距分析的结果针对性地加以改进与规划，以此缩小差距。

（二）市场洞察

高新技术企业战略规划的第二步是市场洞察。市场洞察是指充分了解行业市场需求、趋势和变化，主要可以概括为三方面：一是分析高新技术行业的价值链，主要是分析整个行业技术的发展趋势、经营管理模式的发展趋势以及行业政策的发展趋势；二是分析客户导向的价值取向，应分析主要客户群体的供应与需求发展趋势、客户的体验情况等，紧紧围绕客户进行分析，以便及时发现机会、抓住机会，最终为客户创造价值，提高客户的满意度；三是分析市场竞争情况，挖掘自身在市场竞争中的优势，学习竞争对手的长处，弥补自身在市场竞争中的劣势。

（三）战略目标设定

高新技术企业战略规划的第三步是设定战略目标。根据差距分析、市场洞察的结果展开SWOT分析，推测经营成果，并以此制定经营目标。高新技术企业的战略目标可包含盈利能力、市场占有率、生产率等内容。高新技术企业可以在制定短期战略目标的同时制定长期战略目标，大型企业的短期战略目标的年限一般在五年左右，长期战略目标则是十年左右，中小型企业可根据情况适当的缩短战略目标年限。

（四）业务承接分析

高新技术企业战略规划的第四步是业务承接分析，以此来贯彻落实战略目标。高新技术企业业务承接分析主要有三种类型，一是业务组合分析，业务组合分析即分析核心业务、新兴业务、拓展业务的发展规划；二是路径创新分析，路径创新分析需要注重产品的改进拓展、发展更多的客户、探索新的销售渠道；三是模式创新路径，该路径包含对管理工具、绩效管理体系、流程优化等内容。例如，中大咨询为广药集团制定“14568”的战略体系，明确资源聚焦、创新发展、产业赋能与资本驱动的发展方针，确立“大南药”、“大健康”、“大商业”、“大医疗”四大业务板块之外，进一步开拓“电子商务”、“资本财务”、“医疗器械”三大新业态。

三、结语

综上所述，随着高新技术企业在我国经济发展中的作用日益凸显，近年来高新技术企业的发展备受社会广泛关注。制定好战略规划是高新技术企业提升战略管理水平和运用能力的关键。高新技术企业制定战略规划主要有四个步骤：一是差距分析，二是市场洞察，三是战略目标设定，四是业务承接分析。中大咨询战略规划强调深度的环境分析、行业洞察与企业理解，关注高新技术企业的产业变革与技术进步，帮助企业重塑商业模式、重构战略目标、重建业务体系、重设组织保障，在不确定中找到确定性，构筑企业可持续发展的竞争优势。