日前，中共中央、国务院发布《数字中国建设整体布局规划》。其中明确指出，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。

数字经济风起云涌，各行各业都在加速步入数字化时代。作为国民经济的“血脉”，物流数字化发展是产业转型升级的必由路径，也是构建新发展格局、推动经济高质量发展的重要基础。物流企业如何把握住数字化机遇，充分发挥数字经济的新优势，是下一阶段竞争的关键。本文将围绕中小物流企业数字化转型发展的建议和模式进行探讨，以期为相关企业提供有益参考。

一、中小物流企业数字化转型的发展建议

（一）制定数字化转型战略

中小物流企业应详细分析市场环境并结合自身业务特点，制定准确合理的数字化转型战略。明确转型的目标、重点和实施步骤，确保数字化转型方向与企业整体战略相一致。

（二）优化业务流程

数字化转型的核心是优化业务流程。中小物流企业应深入剖析现有业务流程，找出其中的痛点和瓶颈，利用数字化技术对其进行优化和改进，提高效率、降低成本。

（三）数字化人才培养

人才是数字化转型的关键。中小物流企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的数字化素养和技能。从企业战略和业务出发，全面地描绘出一张数字化人才发展地图，培养一支既懂物流业务又懂数字化技术的专业人才队伍。

二、中小物流企业数字化转型的模式

（一）基于创新能力共享

该模式围绕要素汇聚、技术共享、模式创新，推动生产制造、营销宣传等各生产经营环节的能力集成与整合，实现大中小企业在技术创新、供应链创新、产品创新等多维度的多触点成果转化和品牌协同，建立风险共担、利益共享的协同创新机制，最终形成具有创新驱动力的产业发展模式。

（二）基于供应链协同

这种模式由带动能力突出、资源整合水平高、特色鲜明的大企业发挥其对供应链的引领带动作用，推动建立联合培训、标准共享的管理体系；打造供求匹配、按需调整的产销关系，降低供应链各环节中各类大中小企业交互成本，形成具有供应链环节协同性的新型产业组织模式。

（三）基于数据要素驱动

在这种模式下，一方面，大企业向中小企业共享计算能力和数据资源，提高中小企业获取数据、应用数据的能力。另一方面，大企业通过集成具有较好数据服务基础的中小企业，带动中小企业进一步通过数据服务驱动业务发展，形成具有数据驱动性的产业数字化形态。

总之，中小物流企业数字化转型是一个系统工程，需要企业从战略高度出发，全面规划、分步实施。在转型过程中，企业要注重战略引领、流程优化、人才培养等方面的建设，中大咨询基于丰富的理论知识和实践经验，先后助力中国邮政、顺丰航空和云南建投物流等多家知名物流企业实现数字化转型，力求帮助企业挖掘适合自身的数字化转型模式，不断创新和优化服务，提升企业核心竞争力。