我国现有的国有大型企业大多数在20世纪中后期建立而成，由于计划经济的管理体制延续了几十年，导致这些企业难以突破传统的管理模式，进而难以适应日益激烈的市场竞争环境。虽然在国企改革影响之下，部分国有企业在经营机制上有所转换，生产力水平和经济效益也有所提高，但随着国企改革的进一步深化，国有企业的管理问题也日益突出，管理薄弱始终是我国部分国有企业效率较低、市场竞争力较弱的重要原因之一。

因此中大咨询提出一系列的管理创新方法，旨在帮助国有企业创新管理机制，提升其核心竞争力，助推国企高质量发展。

一、国企改革中管理创新路径

（一）完善现代企业制度

完善现代企业制度仍是目前国企改革的一项重要内容，只有通过不断的创新管理制度、完善现代企业制度，才能使国有企业富有活力，最大限度地利用内部和外部资源，形成高效运作机制。要健全现代企业制度、优化国有经济的布局结构、增强国有经济的活力、控制力、影响力，具体的措施主要有以下几点：一是进一步明确股东会、董事会、监事会和经理层的权责利关系，切实形成各负其责、协调运转的公司法人治理结构；二是深化国有企业公司制和股份制改革，从“公司制改革”层面向“股份制改造”和“混合所有制改革”推进；三是规范控股母公司与子公司之间的关系，保证法人实体独立运作，真正做到两者在管理机构、资产、财务、业务和人员各方面的分开；四是进一步完善国有资本经营预算制度、人力资本人股制度，以及企业经营业绩考核制度和薪酬分配制度。

（二）企业管理组织机构创新

现阶段有些国有企业的管理层次多、组织机构庞杂，致使企业管理效率低、对市场变化的敏感度不高。要适应当前激烈的市场竞争，提高对市场的反应能力和市场竞争力，国有企业必须精简管理层次，大力推行企业管理扁平化。首先，国有企业要按照以市场为导向、按照精简高效的原则来构架新的内部组织结构，精简不必要的管理机构和相关人员；其次，要根据市场需求和生产要求来合理地设计管理组织，强化市场前期研究管理机构、生产管理机构、技术研发管理机构、产品后期销售管理机构，使国企的组织结构具有对市场经济的高度适应能力；最后，通过对企业业务流程的信息化，使企业管理组织由原来的高耸型结构向扁平型结构转变，大幅降低管理成本，提高企业效率。

（三）积极采用新的管理技术

随着市场规模的扩大和国有企业自身的发展。如果要做到既能适应管理日趋细化的要求，又能应对市场需求和竞争形势的快速变化，必须积极引进先进的管理技术以及与国际接轨的通用的国际标准，来提高企业管理效率。由于信息技术和通讯网络的发展，使得采用新的管理技术成为可能。首先，可以改变国企的传统生产和经营模式，为新产品、新技术的研发提供有效的管理技术手段，提高国企的管理效率，促进国企管理的高度集约化和信息的共享。另外，随着经济全球化的发展，我国的企业与国外的联系越来越紧密，国企要大力开拓国际市场，提高企业管理效率，与国际接轨，在企业管理上尽可能采用国际上通用的一些国际标准，以此来加强企业经营的市场化、制度化和效率化。

总之，在新的经济形势下，国企必须继续深化改革，巩固和发展改革成果。通过推行管理创新，有效提升自身竞争力，构建良性循环的管理机制。