随着全球经济逐渐实现一体化，国有企业面临的行业竞争压力持续增加，而想要在行业中获取竞争优势，企业需结合自身实际，制定科学的战略规划，为企业发展指明方向。但是当前部分国有企业在开展战略规划管理中依然存在战略规划制定随意、缺乏宣传、未及时调整规划及战略规划执行力度不足等问题，难以发挥战略规划的价值和作用。

因此，中大咨询给予企业战略规划管理以高度重视，并且采取科学的措施帮助企业落实各项管理工作，进而为企业的稳定以及高质量发展奠定基础。

一、国有企业战略规划管理优化对策分析

（一）科学设计战略规划

战略规划是现代企业前进和发展的方向，其扮演着引航者和指明灯的角色，因此，在开展战略规划管理中，需要结合企业自身实际科学制定战略规划，规划要具有操作性、方向性、长期性以及合理性。首先，企业管理者要具备一定的专业素质和道德素养，在制定规划中要摒弃急功近利的心理，将精力置于企业的统筹规划中，适当开展权力下放，以长远的眼光审视企业发展；其次，战略规划要具有大局观和全局观，设置专业的战略规划团队，制定人员需要掌握企业实际和行业发展趋势，以大量的资料作为支撑，同时，还要积极应用现代信息技术，帮助企业对外部挑战和机遇形成更加深刻的认知，确保战略规划的严谨性和准确性；最后，战略规划还要综合考量相关因素，包括政治因素、法律因素、文化因素、经济因素以及社会因素，确保规划可以对企业发展进行精准指导，起到促进发展的作用。

（二）做好战略规划宣传

基于国有企业特殊性质，在完成战略规划制定后，要积极开展基层宣传，促使广大员工认同企业既定的战略规划，并且愿意与企业共同成长，为了实现战略目标而共同努力和奋斗。首先，国有企业要将战略规划融入到企业文化中，以战略管理作为企业创新的基石和保障，通过组织员工开展企业文化学习，将战略规划潜移默化地传递给员工，从思想层面获得员工的认可和支持，便于战略规划的全面落实和执行；其次，广大员工是国有企业发展的保障，在宣传战略规划中，要鼓励广大员工积极参与其中，欢迎员工提出宝贵建议和意见，进而不断完善战略规划，树立所有员工的主人翁意识；最后，随着现代信息技术的发展，其已经成为当代企业员工获取知识和信息的重要途径，国有企业要注重发挥信息技术的优势，将其作为宣传战略规划的主要阵地。

（三）灵活调整战略规划

在市场经济体制下，外部环境瞬息万变，国有企业面临的竞争压力也持续增加，战略规划具有指导和规范作用，是企业长期发展的保障，但是处于时代变革下，战略规划也不能一成不变，需要根据环境变化而不断调整，促使企业保持竞争优势和经营活力。首先，国有企业要建设一支能力强、素质高、业务精的战略规划人才队伍，加强相关理论的分析和研究，为企业调整战略规划提供支撑，积极从社会和高校中吸纳具有一定专业背景的人才，完善企业内部人才资源优化配置；其次，战略规划调整不能盲目跟从市场，企业管理层需要掌握行业发展趋势，对市场需求进行深入分析，立足长远、结合实际，对战略规划进行科学而及时的调整，保证战略规划符合时代特点和企业需要；最后，竞争是现代市场的主旋律，基于竞争环境的不断变化，企业要基于自身实际进行战略规划调整，保证企业实际与战略规划相契合。

（四）全面执行战略规划

在开展战略规划管理中，执行战略规划属于核心内容，只有保证战略规划的全面落实和执行，才能发挥其在促进企业发展中的价值和作用。因此，国有企业要充分利用自身的组织结构优势，将战略规划落实到基层中。首先，国有企业要对组织结构进行优化和改进，转变以往简单而单一的直线型组织结构，建设与战略目标相契合的多元化、立体式组织结构，打造科学的战略执行体系，便于在执行战略规划时上下沟通，确保规划的全面以及有效落实；其次，在执行战略规划中，企业要将战略任务和目标，层层分解到相关部门和具体员工中，不仅能够提升战略规划执行的效率，还可以促使员工认识到自己在实施战略规划中的价值和职责，有助于调动员工参与工作的热情和积极性；最后，合理划分各个岗位的权力和责任，明晰具体员工的权责，制定科学的奖惩措施，通过完善的制度体系，对员工的工作行为起到规范以及约束作用，促使员工以战略规划为核心，密切合作、通力配合，保证战略规划的全面落实和推行。

总而言之，随着我国改革开放政策和市场经济体制的不断深入，国有企业面临的经营环境和竞争环境出现了较大的变化，要提升自身的核心竞争力，扩大在行业和社会中的知名度，企业必须制定科学的战略规划，强化战略规划管理，从实际出发，立足长远，充分发挥战略规划的导向功能和指引作用，进而促进企业的可持续发展，为我国经济建设贡献力量。