一、 引言

当前，中国经济发展进入了新的阶段，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局成为时代的主旋律。在”十五五“规划即将开启之际，“十五五”经济社会发展基本思路将促进新型工业化城镇化协同发展，以城市群、都市圈为依托构建大中小城市协调发展格局，作为城市发展中需要解决的最迫切最突出的安全韧性问题。

建筑工程企业作为国民经济的重要支柱，其战略规划的制定与实施，不仅关乎企业自身的生存与发展，更对国民经济的稳定增长和高质量发展具有重要意义。本文将对建筑工程企业的战略规划进行深入研究，以期为企业的可持续发展提供有益参考。

二、 建筑工程企业面临的机遇与挑战

（一）机遇

政策红利释放。随着第十五个五年规划的研究推进，政府逐步加大对基础设施建设的投入，为建筑工程企业提供了广阔的市场空间。

技术创新驱动。数字化、智能化技术的快速发展，为建筑工程企业提高生产效率、降低成本提供了技术支持。

绿色发展要求。随着生态文明建设的深入推进，绿色建筑、节能建筑等领域将成为建筑工程企业发展的新方向。

（二）挑战

市场竞争加剧。受宏观经济影响，建筑企业将可能面临国际经营环境恶化、国内市场竞争加剧、政策变动、汇率波动、公共卫生等风险，尤其是主要经济体经济政策调整以及贸易摩擦的加剧，将会对建筑企业海外经营造成一定的影响，给建筑企业的海外融资、投资以及工程承包业务带来较多挑战。

成本控制压力增大。原材料价格波动、人工成本上升等因素导致建筑工程企业成本控制难度加大。其次，建筑材料行业传统材料面临产能过剩的现状，传统建材总体供大于求，面临产能过剩风险。

环境保护责任加重。随着环保法规和政策引导的日益严格，未来环保要求逐渐严格，绿色建材为发展重点，建筑工程企业需承担更多的环保责任，对施工技术和管理水平提出了更高要求。

三、 建筑工程企业战略规划的制定与实施

（一） 实施路径

根据市场导向，优化产业布局。紧密围绕市场需求，以客户需求为出发点，对市场需求、竞争格局、政策法规、技术发展等方面进行战略课题研究调研和分析制定符合市场发展趋势的战略规划。同时根据区域经济发展特点和市场需求，合理调整企业产业布局，实现资源的优化配置。

中大咨询曾凭借深刻的基建行业洞察、高水平的战略规划技术水平、高质量的项目实施，以总体战略为导向，为蜀道集团提供“十四五”发展战略规划服务。

创新驱动发展，坚持绿色理念。加大技术创新投入，推动企业技术创新和产业升级，提高企业核心竞争力。贯穿绿色发展理念，推动绿色建筑、节能建筑等领域的发展，助力生态文明建设。

加强人才培养，提升技术水平。建立完善的战略规划人才培养机制，培养一批高素质、专业化的技术和管理人才，为企业发展提供有力的人才保障。并且加大在技术研发层面的投入，引进先进技术和设备，提高施工效率和质量，降低生产成本。

（二） 保障措施

完善组织体系。战略制定和战略实施之间存在一条难以逾越的鸿沟，必须在期间架起一座桥梁，抓好战略落地。企业需要建立健全战略规划实施的组织体系，建立有效的战略管理体系建设，从战略管理过程着手，明确各级各部门的职责和任务，确保战略规划的有效实施。

强化风险管理。建立健全风险预警和应对机制、战略监控机制，定期对战略实施情况进行评估和调整，及时发现和应对各种风险，确保企业稳健发展。

加强企业文化建设。培育积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力，为战略规划的实施提供精神动力。

四、 结论

在“十五五”规划和新发展格局的指引下，建筑工程企业面临着前所未有的发展机遇和挑战。企业必须以市场为导向，以创新驱动为核心，以绿色发展为目标，制定和实施符合自身实际的战略规划。通过优化产业布局、提升技术水平、加强人才培养和拓展国际市场等措施，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。