一、 引言

2024年，国务院国资委提出全面启动中央企业财务管理数智化转型升级工作，重点以数字化为动力，以智能化为导向，推动财务管理与信息化深度融合，进一步夯实世界一流企业的财务管理基础。随着信息技术的迅猛发展和数字化浪潮的席卷，企业财务数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键一环。本文将从财务数字化的必要性、实施要点以及面临的挑战与机遇等方面，对企业推进财务数字化进行深入分析。

二、 财务数字化的必要性

财务数字化是指借鉴现代化数字化技术工具，将传统的财务管理流程、数据和信息进行数字化处理，实现财务信息的实时共享、高效处理与智能分析，推动财务组织从传统记录与核算型组织向价值创造型组织变革。

推进财务数字化可以自动处理优化大量数据，减少人工操作，从而缩短财务处理周期，提高工作效率。通过对财务数据的实时采集和分析，企业可以更加准确地把握市场动态和经营状况，为决策提供有力支持，同时利于企业实现财务风险的实时监控和预警，提升风险防控能力。

三、 财务数字化的实施要义

中大咨询研究得出，推进实施财务数字化，企业需要关注以下几个关键要义举措：

（一） 明确财务数字化整体规划

企业应结合自身业务特点和发展需求，对标国内领先企业财务数字化实践，评估企业财务管理领域的组织架构、运营模式、流程框架、业财一体、财务共享、系统架构与数据治理等关键能力，打造明确的业财一体与财财一体化的数字化财务体系，确保数字化转型的有序推进。

（二） 构建财务数字化平台

在数字化转型过程中，企业需要从战略系统、组织系统、保障系统三个维度构建财务数字化一体化平台。根据财务转型愿景和目标，从战略定位、战略结构、办公选址、实施路径等方面进行财务共享中心建设。从组织系统上介定财务共享中心与集团职能部门及业务单元关系，合理进行内部架构、岗位及人员配置，建设激励约束机制。保障系统上需要建立运营管理体系、流程体系设计、信息平台建设，梳理并优化现有的财务管理流程，建立适应数字化管理的制度体系。

（三） 强化财务数据治理和分析

数据是财务数字化的核心，企业需要建立完善的数据治理体系，统一财务主数据管理，集中制定统一数据标准，打通业财集成的数据通道，统一经营分析维度与视角，确保数据的准确性、完整性和安全性。

四、 结语

财务数字化是企业实现现代化管理、提升竞争力的必由之路。面对数字化时代的挑战与机遇，企业应积极拥抱变革，深入推进财务数字化转型，不断提升自身的数字化能力，以适应新时代的发展需求，实现更加美好的未来。