“十五五”时期，我国经济将继续保持中高速增长，但增速将有所放缓，同时面临着一系列新的挑战和机遇。全球经济复苏缓慢，贸易保护主义抬头，给我国出口带来压力；国内供给侧结构性改革深入推进，要求企业提高创新能力，优化产业结构；消费升级、科技革命等趋势为企业提供了新的增长点。

企业作为市场经济的主体，必须紧跟时代步伐，深化部署战略规划，以应对复杂多变的国内外环境和日益激烈的市场竞争。中大咨询研究认为，企业必须深入分析“十五五”时期宏观环境，把握经济发展趋势，为制定战略规划提供科学依据。本文将从企业战略规划的角度出发，探讨如何深化部署战略规划，以应对“十五五”时期的挑战与机遇。

一、明确企业战略规划的核心目标

在“十五五”时期，企业战略规划的核心目标应是实现可持续发展。这包括两个方面：一是经济效益的持续增长，要求企业提高盈利能力，降低经营风险；二是社会责任的履行，要求企业在追求经济效益的同时，注重环境保护、员工权益等社会责任。企业应将这两个方面有机结合，制定符合自身特点的战略规划。

二、加强战略规划的创新能力

创新是企业发展的根本动力。近年来，以产业创新技术革新为主导的资本投入与人力资本成为增长的关键，反映科技创新对经济增长贡献度越发明显。企业应加强战略规划的创新能力，不断推动产品创新、技术创新、管理创新等。首先，要加大研发投入，提高自主创新能力，形成具有自主知识产权的核心技术；其次，要关注市场需求变化，及时调整产品结构，推出符合市场需求的新产品；最后，要加强管理创新，优化管理流程，提高管理效率。

三、优化战略规划的组织结构

组织结构是企业战略规划的重要保障。在“十五五”时期，企业应优化战略规划的组织结构，形成高效、协同、灵活的管理体系。首先，要明确战略规划的决策机构和执行机构，确保战略规划的有效实施；其次，要加强部门之间的沟通与协作，形成合力；最后，要建立科学的激励机制和约束机制，激发员工的积极性和创造力。

四、强化战略规划的人才管理

以往简单的要素投入推动经济增长的模式不可持续，要求我国重视人力资本投入，加强高素质人才培养，以满足产业发展和科技创新的持续需求。企业需优化人才结构，继续强调创新在人才发展战略中的核心地位，鼓励和支持各类人才在科技创新、产业创新、管理创新等方面发挥积极作用；加大力度引进海外高层次人才，同时加强本土高端人才的培养和留用，确保人才供给与国家发展战略需求相匹配。

五、结语

“十五五”时期是我国经济转型升级的关键时期，也是企业深化部署战略规划的重要时期。企业应认清宏观环境，明确战略规划的核心目标，加强创新能力和人力资本培养，优化组织结构，强化风险管理，以应对“十五五”时期的挑战与机遇。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。