随着新一轮国企改革深化提升行动的推进，国有企业正面临着前所未有的发展机遇与挑战。在当前国内外经济环境复杂多变、科技创新日新月异的背景下，如何通过培育新质生产力实现管理变革的全方位提升，成为摆在国有企业面前的重要课题。

     一、新质生产力的内涵及其对国有企业的重要意义

新质生产力，作为满足新需求的生产力，其内涵不仅仅是技术创新的单一维度，更涵盖了战略思维、创新驱动、商业模式、组织形态、智能化升级等多方面的创新。对于国有企业而言，新质生产力的培育不仅是企业转型升级的必由之路，更是实现高质量发展的关键所在。

在当前经济形势下，国有企业需要借助新质生产力来应对房地产行业下行、外需降低等带来的挑战。中大咨询研究认为，通过挖掘和满足需求端未意识到的新需求、跨场景应用产生的新需求、因成本问题抑制的新需求，国有企业可以开拓产业发展“蓝海市场”，促进产业新投资，激发经济发展的新活力。

二、    国有企业以新质生产力推动管理变革的策略与路径

（一）技术创新

技术创新是新质生产力的核心驱动力。国有企业应加大研发投入，积极引进和消化吸收国内外先进技术，形成具有自主知识产权的核心技术。同时，要加强产学研合作、引进外部创新资源、拓展创新领域，推动科技成果转化和产业化，实现企业的技术创新和模式创新。

（二）产业布局创新

“十四五”规划以来，政府大力发展战略性新兴产业为国有企业产业规划与发展提供了重要机遇。国有企业应当深刻把握中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署要求，主动在战略性新兴产业发展中担当主力军，切实发挥资金、技术和集团协同等多方面优势，加快布局和发展战略性新兴产业，持续提升前瞻性战略性新兴产业营收占比，加强战略谋划和系统布局，大力培育新产业新赛道。

（三）人才培养与引进

人才是新质生产力的核心要素。国有企业应加大人才培养和引进力度，建立健全人才激励机制和保障机制，打造一支适应新质生产力发展要求的人才队伍。同时，要加强与高校、科研机构的交流与合作，，引进优秀人才和先进技术，共同培养符合新质生产力要求的高素质人才。

（四）推动绿色发展

国有企业应积极响应国家绿色发展政策，推进“双碳”工作，推动新质生产力的绿色发展。通过采用清洁能源、优化生产工艺、加强环保设施建设等方式，降低企业的能耗和排放。同时，加强生态修复和环境保护工作，实现企业与环境的和谐共生。此外，还应推动绿色供应链管理、倡导绿色消费等举措，促进整个产业链的绿色发展。

     三、结语

总之，国有企业培育新质生产力实现管理变革的全方位提升是一个系统工程。只有从战略、技术、商业模式、组织形态和人才等多个方面入手，才能实现国有企业的转型升级和高质量发展。