当前，新质生产力蓬勃发展，国有企业改革也随之逐渐步入深水区。新一轮国企改革深化提升行动不仅是对传统经营模式的重塑，更是对企业战略定位、组织结构、运营管理等多维度的全面革新。作为中国能源领域的领航者，国家能源集团在全球能源转型和实现“双碳”目标的大潮中，如何在变革中既保持竞争力又践行可持续发展战略，成为其未来发展的重要议题。本文将从企业战略调整、技术创新、绿色低碳转型、组织文化和国际合作五个方面，探讨国家能源集团如何在变革浪潮中稳步前行。

一、明确战略定位，引领能源转型

国家能源集团首先需进一步明确自身企业在能源转型中的战略定位，将可持续发展融入企业愿景与使命之中。这要求集团在战略规划上，不仅要着眼于短期的业绩增长，更要放眼长远，制定出符合“碳达峰、碳中和”目标的发展蓝图。包括优化能源结构，逐步降低化石能源比重，加大对风能、太阳能等可再生能源的投资与开发，同时探索氢能、地热能等新型能源利用，形成一个多元化、清洁化、低碳化的能源供应体系。

二、创新驱动发展，赋能绿色转型

技术创新是推动能源行业结构转型的关键。国家能源集团应加大研发投入，建立开放式的创新生态系统，与高校、科研机构及国际领先企业开展深度合作，共同研发高效清洁能源技术、储能技术、智能电网技术等，以科技创新驱动产业转型升级。此外，利用大数据、人工智能等现代信息技术推动数字化转型，提升能源生产和使用的智能化水平，实现能源管理的精细化和高效化，进一步减少能耗和排放。

三、坚持绿色低碳，打造循环经济

构建循环经济模式是实现可持续发展的有效途径。国家能源集团在承担煤炭清洁高效开发利用的科研攻关和原创技术策源地等国家重大专项任务时，应积极探索煤炭的清洁高效利用，推进煤电灵活性改造，提高煤炭资源的综合利用效率；同时，加强碳捕集、利用与封存（CCUS）技术的研发与应用，为传统能源产业减排开辟新路径。在新能源领域，推动风光水火储一体化、源网荷储协调发展模式，通过构建多能互补的能源系统，提高能源系统的整体效率和韧性。

四、培育绿色文化，强化责任意识

企业文化是推动企业可持续发展的内在动力，文化兴则企业兴，文化强则企业强。国家能源集团应积极培育绿色企业文化，将环境保护和社会责任融入企业价值观，通过内部培训、绩效考核等方式，增强员工的环保意识和可持续发展观念。此外，通过公开透明的方式报告企业的环境影响和社会贡献，加强与利益相关者的沟通，不断提升企业的社会形象和品牌价值。

五、深化国际合作，共享发展成果

在全球化背景下，国家能源集团应积极参与国际能源治理，深化与世界各国在清洁能源技术、项目投资、标准制定等方面的交流合作。通过参与“一带一路”等国际合作倡议，推动清洁能源项目的海外布局，不仅有助于拓展国际市场，也有利于输出中国在绿色能源领域的成功经验，共同应对全球气候变化挑战。

在新一轮国企改革深化提升行动中，国家能源集团应以可持续发展为核心，多措并举，实现从传统能源企业向综合性清洁能源服务商的华丽转身。这不仅是对国家“双碳”目标的积极响应，也是企业自身实现高质量发展的必由之路。经过能源/电力行业30年积累沉淀，中大咨询将持续关注研究政策变化、行业动态及技术创新发展，帮助能源企业在瞬息万变的变革浪潮中实现迅猛发展。在变革与挑战中，国家能源集团正以实际行动，引领中国乃至全球能源行业的绿色未来。