在“十五五”规划的关键时期，中国正全面迈向社会主义现代化国家的新阶段。这一背景下，数字经济作为新经济形态的代表，扮演着至关重要的角色。企业作为经济发展的主体，正面临着前所未有的机遇与挑战。随着大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术的普及，企业开始加速进行数字化转型，而人力资源数字化作为其中的重要组成部分，正引领着企业人力资源管理的新趋势。中大咨询凭借深厚的理论积淀与广阔的战略视野，深刻剖析了企业数字化转型的外部环境，从多个维度进行考虑，提炼出企业人力资源数字化的五大实施要点，以确保企业数字化转型的顺利推进和有效实施，助力其在“十五五”时期迈向更高质量发展的崭新阶段。

一、建立数字化人力资源平台

企业应积极构建数字化人力资源平台，通过统一的数字入口，为员工打造一站式服务门户，提高团队工作的协同效率，实现人力资源管理的信息化、智能化。构建数字化人力资源平台还能帮助企业实现人才供应链的端到端管理，从招聘、培训、绩效到离职，全生命周期地为员工提供高效、优质和多元化的服务。

二、优化人力资源管理流程

企业应对现有的人力资源管理流程进行全面梳理和优化，借助数字化技术实现业务流程的自动化和智能化处理。通过“制度流程化、流程表单化、表单信息化”的方式，将人力资源运营管理的方方面面落实到数字化系统平台中，实现业务集成化、流程自动化和智能化的高效运作。

三、培养和引进数字化人才

数字化时代需要更多具备数字化技能和知识的人才。企业应加大对数字化人才的引进和培养力度，提高员工的数字化技能和知识水平。同时，企业还应注重内部人才的培养和晋升，为数字化转型提供源源不断的人才支持。

四、加强数据治理与风险管理

数据是企业数字化运营的基础。企业应建立健全数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性。通过实施严谨的数据清洗、整合和标准化处理，提升数据质量，为企业的战略决策提供可靠的数据支撑。此外，企业还应加强风险管理，全面评估数字化转型过程中可能遭遇的各类风险，并制定相应的应急预案和响应流程。

五、推动业务与人力资源的深度融合

企业应打破信息孤岛，实现业务与人力资源的深度融合；通过构建财务共享服务中心、推动业财一体化管理等方式，提高流程效率和透明度。同时，企业还应利用数字化技术实现人力资源数据的实时洞察和分析，为业务决策提供有力支持。

“十五五”规划下，企业人力资源数字化的转型之路充满机遇与挑战。企业需要结合自身的发展需求和行业特性，确立清晰而具体的数字化转型目标，制定详细的转型路线图和时间表。通过建立数字化人力资源平台、优化管理流程、培养和引进数字化人才、加强数据治理与风险管理以及推动业务与人力资源的深度融合等措施，企业可以不断提升人力资源管理的效率和水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。中大咨询将继续发挥前沿政策研究和丰富实践经验的优势，通过提供定制化咨询服务、专题培训等专业手段，助力企业实现更高质量的数字化转型。