“十五五”规划期间，在推动国资国企深化改革与国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的大背景下，建立科学合理的负责人经营业绩考核体系成为企业规范管理、高效运营的关键所在。中大咨询基于政策背景和市场趋势，依托深度的行业洞察力与丰富的实践经验，总结提炼出了国资国企建立负责人经营业绩考核体系的相关举措。

一、明确考核导向与目标设定

国资国企应首先确立清晰的考核导向，紧密围绕“十五五”规划的战略重点，如创新驱动发展、绿色低碳转型、产业升级等方面。根据企业自身的功能定位与发展战略，确定考核目标。对于承担国家战略任务和关键领域保障功能的企业，将任务完成的质量与进度作为核心考核要点；对于以市场竞争为主要导向的企业，则侧重于经济效益指标、市场份额拓展以及核心竞争力提升等目标设定。明确的考核导向与目标将为整个考核体系奠定坚实基础，引导企业负责人的决策与行动与国家战略和企业长远发展保持高度一致。

二、构建多元考核指标体系

构建涵盖多维度的考核指标体系是关键环节。一方面，设置财务指标，包括但不限于营业收入增长、利润水平提升、资产质量优化等，以直观反映企业的经营成果与财务健康状况。另一方面，融入非财务指标，如科技创新成果，包括专利申请数量、新产品研发投入与产出；社会责任履行情况，像节能减排成效、员工权益保障、社区贡献等；以及企业的内部管理效能指标，例如流程优化程度、人才队伍建设成效等。通过财务与非财务指标的有机结合，全面、客观地评价负责人的经营业绩，避免单一指标考核的片面性，促进企业在追求经济效益的同时，兼顾社会效益与可持续发展。

三、完善考核流程与评价方法

建立严谨规范的考核流程。在考核周期上，可采用年度考核与任期考核相结合的方式，年度考核注重短期经营目标的达成情况，任期考核则着眼于企业在较长时间段内的战略推进与持续发展能力。考核过程中，加强数据收集与核实的准确性与公正性，综合运用定量分析与定性评价方法。定量分析依据企业财务报表、业务数据等进行精准计算与比对；定性评价则通过实地调研、员工访谈、专家评估等方式，对企业的战略执行、团队建设、企业文化塑造等难以量化的方面进行深入评估。确保考核结果真实可靠，能够准确反映负责人的经营管理水平与努力程度。

四、强化考核结果应用与反馈机制

考核结果的有效应用是考核体系发挥激励与约束作用的核心。将考核结果与负责人的薪酬待遇紧密挂钩，依据考核档次合理确定薪酬激励制度，实现薪酬的激励性与业绩的相关性。同时，考核结果也应作为职务任免、岗位调整的重要依据，对于业绩突出的负责人给予晋升或更大的发展平台，对于未达标的负责人进行相应的岗位调整或培训提升。此外，建立及时的考核反馈机制，向负责人详细解读考核结果，指出优势与不足，共同探讨改进策略与未来发展方向，促进负责人不断提升经营管理能力，推动企业持续进步。

在“十五五”期间国资国企深化改革与高质量发展的进程中，建立健全负责人经营业绩考核体系意义非凡。中大咨询将始终秉持专业精神，为国资国企量身定制科学合理的考核体系，助力企业明确方向、精准考核、有效激励，在新时代的经济舞台上展现国有经济的强大力量，实现国有资产的保值增值与企业的长远繁荣。