随着“十五五”规划稳步推进，我国经济发展迈向新征程，科技创新成为核心驱动力，绿色转型成为必由之路，数字化融合重塑产业格局。在此政策环境和市场趋势下，企业进行全面且精准的战略规划已成为生存和发展的必由之路。中大咨询基于对政策背景的深刻理解与市场趋势的精准把握，依托深度的行业洞察力与丰富的实践经验，总结提炼出在战略规划前期企业进行内外部环境分析的相关举措。

一、外部环境洞察

（一）宏观政策研读

企业应组建专业政策研究团队进行战略评估，深入剖析 “十五五” 规划以及各类产业政策、区域政策等。例如，关注环保政策对行业节能减排标准的提升要求，若企业处于高能耗制造业，需精准解读政策细则，明确自身合规改造的时间表与路线图；跟踪科技创新扶持政策，了解科研补贴、税收优惠的适用范围，为企业研发投入决策提供依据。同时，关注国际政治经济形势变化，像贸易政策调整对进出口业务的影响，从政策维度洞察发展机遇与潜在风险。

（二）市场趋势扫描

利用市场调研机构数据、行业协会报告以及大数据分析工具，全方位扫描市场动态。一方面，分析市场规模变化趋势，预测所在行业未来五年的增长空间，如新兴的智能家居市场，依据人口结构变化、消费升级趋势预估市场扩容速度；另一方面，洞察消费者需求变迁，通过社交媒体监测、用户调研等手段，掌握消费者对产品功能、品质、品牌形象的新诉求。此外，密切关注竞争对手动态，包括新品研发、市场拓展策策略、营销打法等，找出市场竞争的空白点与差异化路径。

（三）技术变革追踪

设立技术情报小组，紧盯行业前沿技术突破。在新能源领域，持续关注电池技术革新、太阳能转化效率提升动态；在制造业，聚焦工业互联网、智能制造技术应用进展。评估新技术对企业现有业务的冲击与赋能可能，若企业从事传统机械加工，分析引入工业机器人、数字化生产管理系统能否提升生产效率、降低成本，从技术维度预判未来竞争格局。

二、内部环境剖析

（一）资源盘点

对人力、物力、财力资源进行全面的资源盘点。人力资源层面，梳理员工技能分布、学历结构、年龄层次，识别关键岗位人才储备状况与人才缺口，如研发部门高端技术人才占比是否满足战略需求，完善战略管理体系建设；物力资源方面，评估生产设备先进性、办公设施现代化程度、仓储物流能力，如老旧生产设备是否制约产能提升；财力资源聚焦企业现金流健康度、资金储备规模、融资渠道畅通性，判断企业战略投入的资金支撑能力。

（二）能力评估

深入挖掘企业核心竞争力与短板。分析企业独特的技术专长、成熟的工艺流程、高效的供应链管理能力等，像某食品企业凭借独特的配方工艺在市场站稳脚跟；同时，剖析在市场营销、研发创新、成本控制等方面的不足，如市场推广手段单一导致品牌知名度受限，为战略规划明确改进方向。

（三）组织审视

考察企业组织架构合理性与企业文化适应性。组织战略工作坊，审视组织架构是否存在层级过多、部门协同不畅问题，如跨部门项目推进缓慢反映出组织协调障碍；分析企业文化是否鼓励创新、包容失败，若企业氛围保守，不利于应对快速变化的外部环境，从组织层面为战略规划提供优化思路。

在战略规划的起点，企业精准的内外部环境分析至关重要。中大咨询将助力企业从宏观政策、市场趋势、技术变革的外部洞察，到人力、物力、财力、能力、组织的内部剖析等多方面精细调研，为企业制定科学合理的战略规划筑牢根基，引领企业在 “十五五” 浪潮中稳健前行，驶向成功彼岸。