一、引言

随着“十四五”规划的徐徐收官，“十五五”规划正逐渐被提上了日程。在新的发展阶段中，中国经济步入了一个全新的发展阶段，企业面临着前所未有的市场机遇与挑战，如何在复杂多变的市场环境中找到适合自己的发展道路，成为每个企业必须深思的问题。中大咨询作为国内顶尖的综合性管理咨询公司，凭借对“十五五”规划的深度解读、对市场趋势的敏锐洞察以及丰富的战略规划实践经验，推出一系列产品服务：“十五五”前期课题研究服务、国有资本“十五五”规划、“十五五”战略规划、战略中期评估与调整、战略管理体系建设、战略工作坊等等。

二、趋势洞察：深度剖析，预见未来趋势

在战略规划的起点，对趋势的精准洞察至关重要。中大咨询深度剖析宏观经济走势、政策导向、技术发展以及消费者行为变化，为企业精准描绘未来市场蓝图。在中大咨询推出的“十五五”前期课题研究服务中，聚焦国资国企集中的关键领域与新兴产业领域，结合客户发展基础，对目标企业进行深度研究，提供产业深度研究、产业趋势展望、产业数据库等服务。面对新政策新环境，中大咨询从顶层设计到地方实践，从全局规划到专项研究，全面掌握宏观经济动态，追踪政治政策热点，把握国企改革动态。过去，中大咨询致力于为国有经济、企事业单位的战略发展提供具有前瞻性和可实操性的综合服务解决方案。未来，我们将持续深化中大咨询的智库价值，依托中大咨询研究院建立了常态化的企业知识服务模式，提供定制化战略课题研究服务。

二、目标设定：科学定位，明确发展愿景

明确的目标是战略规划的灵魂。中大咨询帮助企业基于内外部环境分析，结合企业愿景、使命与核心价值观，科学设定短期与长期发展目标。强调深度的环境分析、行业洞察与企业理解，关注数字时代的产业变革与技术进步，帮助企业在剧烈变动的市场环境中找到合适的战略定位，制定战略目标。并围绕定位与目标开展商业模式、业务体系、组织体系与核心能力规划，输出的要素包括：战略回顾与评估；愿景、使命和价值观设计；战略目标体系设计；核心资源能力培育方案；业务组合与业务战略规划等等。

三、执行监控：动态调整，持续优化策略

战略规划的生命力在于执行与调整，中大咨询在战略咨询服务中搭建战略制定与实施之间的桥梁，推动“万里长征走出2-n步”。我们建立一套完善的战略执行监控体系，定期评估战略实施效果，及时发现问题并调整策略。从战略管理过程入手，搭建适应企业中长期发展目标的战略闭环管理轮廓，以战略线、计划线、预算线、业务线等多线并行，将战略规划全过程分为规划环节、分解环节、实施环节、监控环节和评价与反馈环节。以契合企业实际的闭环管理，关注企业的现实需求，帮助企业构建即适应当下又充分考虑未来的战略管理机制。

四、结语

在“十五五”规划的新时代背景下，企业战略规划的重要性不言而喻。战略规划不是一次性的任务，而是一个持续迭代、动态调整的过程。中大咨询愿与企业携手，共同面对市场挑战，把握发展机遇，智领企业战略规划新时代。通过精准的趋势洞察、科学的目标设定、创新的路径规划以及高效的执行监控，中大咨询助力企业在新时代背景下实现稳健发展，共创辉煌未来。在未来的道路上，中大咨询将继续输出专业智慧，与企业同行，共同书写高质量发展的新篇章。