推动国有企业战略重组，推动国有资本向基础性、公共性、平台性、引领性等重要行业和关键领域集中，是优化国有资本布局，实现国有企业做强做优做大的关键举措。随着新一轮国企改革的不断深入，加快国有企战略性重组已经成为中央和地方推动国资国有企业高质量发在的关键举措之一。

中大咨询结合自身在全国多地参与国企重组的实践经验，总结出国企重组操作的四大核心流程。

1、明晰重组环境

通过案头研究、调研访谈等方式全面了解企业高层思路、重组标的业务布局、经营状况、发展模式、宏观政策环境、业务市场结构、竞争业态、重组整合经验等内外部环境。

2、确定重组思路

通过战略及业务梳理、重要议题研究等方式，确定重组原则、重组目标、重组方式等关键内容。

3、制定重组方案

围绕前期确定的重组思路，完善业务布局、组织机构设计、管理体系优化等关键内容，形成重组方案。

4、推进重组实施

除了完成资产划拨、人员安置等动作外，还应当加强对重组方案的落地宣贯培训，统一思想，确保重组顺利进行。