流程与运营

像华为一样，打造持续提升的流程与运营管理闭环

 中大咨询的产品与服务

基于流程的规章制度优化
基于流程的规章制度优化
以业务流程为主线对规章制度体系进行梳理与优化，使制度建设有效支撑流程运转，促进制度流程规范化。
运营管理体系建设
运营管理体系建设
打造一整套从体系架构到实施流程的管理规范，持续推动业务增长、降本增效与创新能力提升。
端到端流程管理体系建设
端到端流程管理体系建设
打破职能边界，打造以客户价值为导向的端到端流程体系，实现各环节首尾相连、全程贯通，增强跨部门协作，助力企业战略落地。
战略到执行（DSTE）
战略到执行（DSTE）
将企业战略与运营管理的各个环节相互关联与整合，保障战略目标转化为实际行动并确保执行的有效性与可持续性。
集成供应链（ISC）
集成供应链（ISC）
实现内外部供应链资源、流程、数据、物流、资金流、信息流的打通与集成，助力企业降本增效，实现持续增长。
营销管理（MM）
营销管理（MM）
构建基于市场定位和赢得竞争的营销策略与作战指挥系统，助力企业精准、高效落实营销战略，获取竞争优势。
集成产品营销与销售（IPMS）
集成产品营销与销售（IPMS）
以市场为导向拉通产品规划、营销传播、销售管理与价格体系等，并与IPD形成互锁，从而达成商业成功的目标。
从市场到线索（MTL）
从市场到线索（MTL）
构建打开市场与竞争格局，实现以客户为中心的解决方案营销转型，推动企业持续增长。
集成产品开发（IPD）
集成产品开发（IPD）
建立以客户为中心，从市场需求出发到产品的开发与创新、再到产品成功上市、全生命周期管理的研发体系。
从线索到回款（LTC）
从线索到回款（LTC）
改变客户端作战方式，增强客户粘性，确保客户和销售机会选择的有效性，有力提升企业的市场地位及在重点市场的份额。
从问题到解决（ITR）
从问题到解决（ITR）
落实公司发展战略，满足客户需求，提升业务效率，实现共赢。
客户关系管理（CRM）
客户关系管理（CRM）
以客户为中心，打通从问题发现到问题解决的整个服务过程，实现端到端的服务闭环。

客户见证