· 广汽集团是A+H股整体上市的大型股份制汽车企业集团，拥有员工11.3万人，《财富》世界500强最高排名176名，主营业务涵盖汽车研发、整车、零部件、商贸服务、金融服务、出行服务六大板块。但广汽集团在企业文化和品牌建设方面稍显不足，在文化理念、文化落地、文化管理等方面仍有欠缺。

· 紧跟汽车行业发展趋势，全面调研公司文化和管理现状，结合公司发展战略、品牌及高层领导班子的未来设想，制定以目标为导向、具有鲜明特点的企业文化。

· 为广汽集团建立了具有显著特点且符合未来发展需求的企业文化体系，对统一内部员工思想和外部品牌建设起到了良好的作用。

· 江淮集团旗下瑞风汽车已有二十余年历史，但随着业务发展转型升级，瑞风品牌战略面临调整，品牌价值亟需突破。

· 在落实瑞风汽车总体战略规划的基础上，提炼瑞风全新价值体系，制定品牌焕新升级战略及传播规划，完善品牌管理规范。

· 为瑞风构建具有战略匹配性的品牌营销双核模式，解决企业品牌问题症结，实现品牌资产增值。

· 广汽集团在数字化转型过程中，在顶层设计、数字化认知、数字化实施路径、人才支撑等领域面临诸多痛点，亟需构建数字化的咨询、产品、交付和运营整体能力，从而打造国内领先的汽车行业全价值链高科技企业。

· 从战略规划、项目体系、资源开发、运营实施、品牌塑造出发构建金字塔模型，打造“规划+建设+运营”的数字化解决方案，谋划广汽数字化能力中心整体架构。

· 广汽集团数字能力中心建设初具成效，集团内部管理层和集团员工的数字化认知水平和数字化相关技能显著提升。

· 东风汽车是集汽车设计、研发、采购、生产、销售、售后和出行服务为一体的汽车合资企业，营收占整个东风集团的70%。随着公司的发展，公司对于中高层次人才的能力提升诉求不断加强，亟需对现有管理层开展针对性培训。

· 聚焦汽车行业特点，明确公司人才能力需求，针对性开展培训，提升中高层管理人员综合素质。

· 公司中层和高层管理人员领导力、执行力和岗位技能大幅提升，综合素质显著提高。