背景介绍

经过近10年的艰苦打拼，PA物流已经成长为当地领先的物流企业，也在国内一线城市广州拥有了一席之地，但是随着行业的超常规发展，似乎与行业领先企业的差距却越来越大了。有投资者愿意给PA物流追加投资，希望PA物流能够迅速铺开网点扩大规模，但是PA物流的员工队伍能够支撑得起这样的扩张吗？从当地市场绝对领先地位到跨区域市场的后来者，员工的工作激情还能够调动起来吗？PA物流的董事长非常担心。

总体思路

中大咨询深入分析了PA物流的发展战略，在此基础上作出了支撑战略的人力资源规划，建立了人力资源需求与供给模型并制定了人员补充规划，使公司对于未来的人力资源情况心中有数。另外，中大咨询从企业价值链入手，重新梳理了企业价值增值的源泉，以此为基准重新核定PA物流的激励体系，将高管、老员工和新员工都纳入到统一的企业价值分享体系中来，给予企业各层级员工以坚定、明确的预期：我们都能分享企业价值的增值。

咨询成效

在企业和项目组的共同努力下，PA物流夯实了企业发展所需的人力资源管理平台，调动了全体员工的积极性，顺利完成了融资，实现了跨越式发展。在企业规模一年翻一番的情况下保持了运营质量的基本稳定和单位产出人力资源消耗量的降低。

客户评价

中大咨询在咨询过程中能够真正深入到卡车司机和快递员当中去，用他们能够明白的语言和他们交流，摸清楚他们的想法，设计出有针对性的、真正能够打动一线员工的激励方案，真是一件不简单的事。

——PA物流人力资源部经理

关键词：交通物流行业、物流行业管理咨询、人力资源管理