项目背景

天津XX新区建设投资集团有限公司（简称“新区建投集团”）经天津市人民政府批准，于2006年5月成立。新区建投集团是天津市国资委出资，天津市 XX 新区管理委员会实施监督管理的国有独资公司。新区建投集团从事天津 XX 新区重大基础设施建设、重要区域的开发和循环经济产业发展任务；履行项目建设融资、资本运营、经营城市资源的职责。随着集团业务的壮大，管控问题成为制约其前进的镣铐。

·　股东会、董事会、监事会、经理层集中于一身，道德风险如何避免？

·　各大业务模块和子公司快速成长，如何对其进行管控？

·　新业务对已有组织的冲击如何化解？部门与岗位之间扯皮的现象如何避免？

中大解惑

我们认为新区建投集团正处在成长的关键时期 , 面临着内外部环境快速变化、法人治理缺位、业务管控不清晰、业务协同不到位、组织及岗位职责不明确等核心问题。目前工作的重点应是以战略梳理为出发点，科学优化治理结构和管控模式，建立从上至下、权责明确、流程清晰的组织管控体系。

为客户实现的价值

· 深入的诊断和标杆研究让客户对自身认识有了好的把握，对未来的发展更加自信，资产实现成倍增长，并且主体信用等级AAA级，在城投类企业中较早建立较完备的“借用管还”长效发展机制；

· 通过治理结构的调整和与优化，集团各类会议减少了70%，对市场的反应速度更快，对于重点问题的的决策更加科学与迅速；

· 通过管控体系设计，业务模块定位更加清晰，集团总部与子分公司的权责界面清晰，子公司营业收入年均增长达到 34%；

· 部门分工明确，部门职责与岗位说书体系健全，部门协调性加强，“爬梯子”现象降低了 95%。

关键词：城投业、城投公司管理咨询、组织管控