•   客户介绍

该乳业公司创建于1994年，为农业农村部直属广东农垦上市企业，也是广东第一家一体化全产业链乳制品上市公司、D20（中国奶业20强）企业。公司以乳制品和含乳饮料的研发、生产和销售为主业，目前拥有千余名员工，产能超过10万吨，成立至今，该公司凭借稳定安全的奶源基地优势和产品质量优势，在广东省赢得了消费者的认可，在本土品牌中优势突出，曾被评为“广东省名牌产品”、“改革开放三十年广东省乳制品行业最具影响力品牌”以及“广东省乳制品行业领军品牌”等。2014年，公司股票在深圳证券交易所挂牌上市。

•   项目背景

该乳业公司有着明确的总体战略与业务发展策略，总体目标是逐步发展成为国内领先的乳制品及含乳饮料供应商，积极开拓新渠道、新市场，不断扩大公司产品的市场占有率和品牌影响力，并且提出了配套的关键举措。

但是战略目标的实现，仍存在很多落地性的问题，如：

◆  实现战略需要完成哪些任务？

◆  这些任务要靠哪些岗位来完成？

◆  对这些岗位的能力提升要求？

◆  如何激励相应人员上岗？

◆  如何评价相应人员绩效？

◆  ……

•   项目思路与实施

1、项目思路：

搭建联动的人力资源管理体系是实现战略人才开发的前提，而规范岗位、薪酬、绩效管理是基础。根据前期沟通，中大咨询认为该乳业公司本次项目需要重点解决“明晰权责”、“指引发展”、“激励推动”、“绩效拉动”四个关键议题，并且给出了具体解决思路。

2、项目实施与推进

基于上述思路，中大咨询分三阶段对该企业的人力资管理体系进行了梳理及优化，期间运用了多种专业方法和工具，包括价值链分析、关键成果因素对标分析、RASIC职责匹配法、KPI的OMGA分解法、中大咨询“4P”定薪法和专业能力提升系列培训等等。

•   项目成果

经过双方密切合作，中大咨询为该企业提供了28项核心成果，打造了一套能够匹配该企业战略发展目标需要、能够支撑该企业战略人才开发需求的人力资源管理体系。具体成果包括：

◆  《公司人力资源管理诊断报告》 

◆  《岗位管理实施指导手册》 

◆  《绩效实施指导手册》 

◆  《岗位价值评估工具汇编》 

◆  《薪酬体系实施指导手册》 

◆    管理人员能力提升系列课件

◆    ......