项目背景

通过拜访和初步沟通，我们了解到GDZY期望通过对总部各职能部门的职能优化和岗位分析，实现合理、有效配置人力资源，实现企业战略目标，提升企业竞争力的愿望。

项目目标

我们认为，公司期望通过此次咨询项目解决以下四个方面的问题：

解决方案：

首先，中大咨询将分析GDZY内部要求和外部环境，梳理未来发展的目标及其实现步骤，明确公司发展目标对内部管理的要求,这是项目后续工作的基础。

其次，对中烟总部的各职能部门的职责进行优化分析。

第三，在明晰部门职责之后，中大咨询将按照以下思路为中烟公司进行岗位分析，指导和帮助中烟公司建立起岗位说明书体系。

第四，在岗位分析的基础上，进而进行定岗定编，工作岗位确定的分析因素包含以下内容。

第五，在岗位理顺的情况下，对GDZY的岗位进行岗位价值评估，岗位价值评估是解决薪酬内部公平性不可或缺的基础工作。

项目成果