项目背景

通过拜访和初步沟通，中大咨询了解到该中烟公司领导班子要通过对营销部实施系统的绩效管理，以实现企业战略目标，提升企业竞争力的愿望。

项目思考

我们认为，公司期望通过此次咨询项目解决以下三个个方面的问题：

中大咨询还认为，构建公司绩效管理体系的意义在于建立以价值创造为核心的企业文化，使业绩透明化，管理系统化；构建公司绩效管理体系的最终目的在于激励员工，促进绩效的改善，最终实现公司的发展战略。

解决方案

为了达到本次管理咨询项目的目标，本次咨询项目实施的步骤如下：

步骤一：在充分调研和深度访谈基础上，对某中烟工业公司绩效管理体系现状进行了细致的分析。

步骤二：结合公司未来的发展战略目标，确定公司实现战略目标的关键成功因素，在价值树分解的基础上，确定中烟公司对职能部门业绩考核的指标库和营销部的关键绩效指标。

步骤三：制定公司绩效管理的基本制度，包括组织设计、工作流程设计等。

项目成果