该校于1956年建立，是中央部属高校，直属中国民用航空局，也是全球飞行训练规模最大、能力最强，在国内、尤其是世界民航有着极高影响力的全日制高校，中国民航90%以上的机长都毕业于此。

一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。在该院校的绩效改革项目中，中大咨询明确了项目中存在的主要挑战，针对问题提出自己的解决思路，通过深入调研和标杆案例研究，为学院设计了“三步走”的绩效改革路径，精细化绩效考核指标，加强绩效工资挂钩，循序渐进，分步推进绩效改革。同时，中大咨询项目组还为院校开展多轮培训宣贯，辅导学院多个二级单位制定内设部门及个人绩效管理制度，显著提升了学院教职工对绩效管理的认同度。

学院对该项目成果十分满意，认为通过实施绩效管理改革，能够规范收入分配秩序，进一步完善管理体制，推动管理重心下移，提升学院的整体管理水平上一个新台阶。同时，绩效改革也能够充分体现教职员工的业绩和贡献，调动积极性、主动性和创造性，从而汇聚每位教职员工的力量，推动学院高质量发展。