一、项目背景

某超一线城市报业集团是以报业为主，多种经营为辅的传媒集团，旗下拥有10报6刊、17大系列网站、1出版社、3大科技印务与发行中心、2大文化产业机构。随着报纸广告收入增长风光不再，企业面临衰退趋势，即使企业在新兴媒体的挑战下，实施了“推进文化创意发展战略，推进全媒体发展战略，以及跨行业、跨区域、跨所有制的走出去战略”的多元化发展战略，但业务增长仍非常有限。为此，该报业集团委托中大咨询开展全面管理诊断，以及管控模式与组织结构的重新设计。项目取得了良好效果。在此基础上，该报业集团委托中大咨询开展第二期的总部岗位体系设计与薪酬绩效改革项目。

二、服务内容

以新的管控模式和组织结构为基础，中大咨询为该报业集团重新设计总部岗位体系，继而进行相应的人员编制配置与分流方案设计，并配套薪酬绩效改革，使得集团战略目标自上而下得到有效衔接与贯彻，企业发展充满活力。

1. 总部岗位体系设计

中大咨询本着精简、扁平化原则，明确界定基层管理者先“任务执行者”、后“管理者”的角色定位，向总部员工传递“干活第一”理念，进而结合部门职能模块，进行相应的岗位设计，将部门职能落实到岗位职责上，确保每一项部门职能都有相应的岗位承接，同时又不会在岗位间出现交叉或冗余。

2. 人员编制配置与分流方案设计

根据新的总部岗位体系，考虑精简、高效、人员充实一线需要，中大咨询在借鉴标杆基础上进行总部部门编制设计，最终实现编制减少40%目标。同时，为确保集团在人员变动的情况下仍能平稳有序的发展，中大咨询同步为员工设计5中多元化选择路径，以真正激活员工源动力。

3. 总部薪酬绩效体系设计

在新的组织结构与岗位体系基础上，中大咨询打破新老员工双轨制限制，对新老员工统一按照各岗位对集团创造的价值与贡献给付薪酬——以职类为基础调整薪酬结构，并将绩效工资与集团当期财务情况、员工表现更为密切、更为直接地联系起来。其次，在绩效考核方面，重点增强考核内容对战略规划的体现，设计经营类、项目类和管理类三类指标。其中，聚焦规划中战略目标的执行，重点采用关键战略项目作为项目类指标的考核内容。

人力资源类项目不仅要重视设计，更要重视实施。为此，中大咨询以全程驻场的方式，深入帮助集团落实各项改革活动，包括但不限于及时、持续的项目研讨与相关成果修订，中层干部竞聘的方案设计与组织实施，员工“双向选择”的方案设计与组织实施，薪酬、绩效改革的培训、答疑与实施总结，等等。

三、项目成效

随着项目的实施落地，该超一线城市报业集团的多元化发展战略落地有了承接的组织、岗位与人员，不仅各项重点战略任务得到有效贯彻，而且全集团员工活力得到充分激活，企业发展充满活力。

项目成果得到该报业集团高层及各层级员工的充分认可，在项目实施后，该集团还与中大咨询达成战略合作伙伴关系。