一、项目背景

深圳某有限电视网络上市公司深耕深圳市场，以广电业务带动文化产业协同发展，是地区文化产业第一股，曾获得“全国文化体制改革优秀企业”、“全国广播电视技术维护先进台站”、“深圳市文化创意产业基地”等荣誉。但随着行业环境变化，该公司经营业绩出现了下滑，迫切需要优化业务结构，丰富业务布局。基于此，该公司委托中大咨询开展战略规划项目。

二、服务内容

中大咨询秉承以客户为中心的理念，在发现该有限电视网络公司并非没有战略，而且战略较为粗糙，不具有落地可行性后，与客户进行充分沟通，在征得客户一致认可后，在一般战略规划的基础上，进一步往战略细化、战略管理机制设计方向为客户提供服务。

·  在战略细化方面，以该有限电视网络公司的总体战略为基础，通过中大咨询自主研发的战略规划技术路径，将总体战略细化为包括整体定位、细分业务选择与业务成长路径，以及涵盖技术战略、市场战略、人力资源战略、财务战略等运营管理模块战略的完整战略规划体系，使战略具有了落地可行性。

·  在战略管理机制设计方面，中大咨询以细化后的战略为蓝本，运用战略地图梳理战略举措的逻辑管理，实现了战略管理的“可视化”。其次，中大咨询还对战略行动举措进行细化，构建详细的战略行动方案库，进一步保障战略在具体执行过程中的“可视化”。

三、项目成效

通过战略细化，该有限电视网络上市公司对自身的战略有了更加深刻的理解，各项重点战略工作有了落地的抓手和相应的行动计划。同时，在战略细化过程中，该公司发现自身的组织、流程与人力资源管理并不能有限承接战略，故而在项目中期便与中大咨询达成新的管理咨询合作。