一、 项目背景
从3G-4G-5G演进不断加速，三大电信运营商引领产业高质量发展的压力加大。某电信运营商下属的音乐文化科技公司作为其规模效益类专业化公司，承担着重要的战略使命。然而现实却是该公司增长乏力，亟需进行战略升级，牵引组织开创新局。
二、 服务内容
中大咨询在对行业、标杆及该音乐文化科技公司进行深入调研与分析基础上，提出该公司应聚焦战略规划、产品规划、生态规划与组织升级，并据此为其制定新的发展战略。
图1 中大咨询为音乐文化科技公司制定的四项关键成功要素
· 调研诊断。一方面，中大咨询在对政府政策、市场行业动态、经济条件、客户和竞争对手等外部环境进行分析的基础上，借助SCP模型开展行业研究，运用波特五力模型开展竞争环境分析，为企业提供业务环境及行业位置的更强有力、更完整的规划支持。另一方面，从“战略与整体绩效-业务层面-组织层面-资源能力层面”四个维度对企业的内部环境进行诊断，梳理企业的发展概况、竞争优势与劣势。
· 战略规划。中大咨询基于自身深厚的行业积累，结合该音乐文化科技公司的特点，帮助企业在数字化转型的大前提下，重塑战略、产品、生态与组织。一是通过商业模式画布，梳理商业模式各模块之间的关系，明确构建商业模式需要关注的重点领域；二是从业务范围、增长阶梯、核心能力三个方面重新调整和细化音乐文化科技公司的业务模式；三是利用波士顿矩阵对产品/服务进行定位，基于产品/服务类型进行战略选择。四是承接战略，为该公司进行数字化背景下的敏捷性组织规划。
· 落地实施。为保障该音乐文化科技公司的新战略得到有效贯彻，中大咨询利用战略解码工具，帮助将其战略层层解码，形成各层级绩效目标与重点工作。
图2 中大咨询的战略解码工作坊实施逻辑
三、 项目成效
通过战略规划，该音乐文化科技公司明确了自身的发展方向与战略目标，企业发展有了相应的战略抓手与相关的行动计划，增长颓势在战略实施的第二年便得到扭转，业务增长动力显著得到增强。