一、 项目背景

某文化产业国家级示范区所属的国际会展投资控股有限公司（简称“会展公司”）主要从事该区会展产业园的土地整理、安置房建设、基础设施和房地产开发等业务。随着产业园开发进入后期，业务量减少且各业务的市场环境正发生变化，企业利润急剧下滑而长期开发积累下来确实负债率高达80%，企业亟需开展战略转型，摆脱“有任务，无业务”的尴尬情形，实现市场化的可持续发展。

二、 服务内容

中大咨询基于自身在区域国有企业与文化企业领域的丰富战略规划咨询积累，为该会展公司制定新的发展战略。

·  战略诊断。中大咨询从内部资源能力和外部经营环境两个方面对会展公司进行深入诊断。内部资源能力方面，中大咨询沿着“经营状况-业务发展-内部管理”的路径开展诊断，全面分析企业的整体经营业绩，业务结构及各业务对整体业绩的贡献、市场竞争力与发展潜力，以及涵盖组织、流程、全过程成本管理、质量技术管理、投资策划、项目规划、招标采购、营销管理、工程管理、财务管理、人力资源管理等模块的内部管理能力，从中判断企业的竞争力水平、核心优势与关键劣势，以及各项业务和内部管理能力的优化方向与提升空间。外部经营环境方面，中大咨询深入分析宏观环境、国资国企的改革趋势，以及房地产、旅游地产、基建等行业的竞争环境，为会展公司寻找合适的外部机遇。

·  战略规划。中大咨询在战略诊断的基础上，结合会展公司所在行业的特点，帮助其制定向市场化转型的总体战略、业务战略与管理战略。总体战略方面，在明确其为会展领域特色地产开发运营商的功能定位基础上，按照市场吸引力和资源能力匹配度，确定各项业务的优先发展次序，以及相应的价值链延伸与相关多元化总体发展策略，进而规划了三年“优化布局、业务积累”与十年“业务突破、高速增长”两个时期的发展目标。业务战略方面，根据总体战略确定的业务组合及整体策略，重点对会展特色地产、土地一级开发、资产经营等业务进行详细规划。管理战略方面，以战略和问题为导向，重点进行战略管理、组织、流程、融资保障、人力资源、风险管控等模块进行详细规划。

三、 项目成效

通过战略规划，会展公司明确了自身的发展方向与战略目标，解除了“有任务、没业务”的尴尬情景，企业发展有了相应的战略抓手与相关的行动计划，市场化业务在战略实施的第二年便有了突破性进展。