一、 项目背景

某省级广电网络公司是省内综合实力强、成长速度快、发展前景好的区域骨干文化企业。面对激烈的市场竞争，公司加快转型升级步伐，布局新业态，实施高清化、智能化、平台化和生态化四大战略。然而其人力资源管理仍是准事业单位模式，亟需向市场竞争性模式转变。

二、 服务内容

中大咨询充分考虑广电网络公司的国企背景与业务特征，并参考行业最佳实践，开展综合性人力资源改革设计。

1. 绩效考核设计

基于公司战略，建立涵盖公司、部门和员工的三级绩效管理体系，以独创的OMGA模型开发关键绩效指标，形成关键绩效指标库，确保指标体系层层分解，有效支撑公司战略的同时又能够准确衡量部门和员工的工作成果。其次，基于行业背景和岗位特点，参考业内成熟经验，建立涵盖考核机构、考核关系、考核流程、考核周期的绩效考核机制，完善绩效考核管理办法。此外，将绩效管理体系与薪酬体系、培训体系对接，使绩效考核结果得到良好运用，充分发挥考核“指挥棒”作用。

图1 三级绩效管理体系

2. 薪酬体系优化

按照薪酬模式确定、薪酬等级设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬总额控制和薪酬实施管理的薪酬优化设计六步法，中大咨询重点帮广电网络公司解决“发多少？发给谁？怎么发？”三大关键性问题，从根本上保障薪酬的内部公平、自我公平及外部公平。

三、 项目成效

随着项目的实施落地，广电网络公司的人力资源管理焕然一新，在有效控制薪酬总额的前提下，公司的薪酬发放更加科学，员工受新的薪酬与绩效机制激励，工作积极性得到充分发挥，企业的各项战略任务得到有效落实。