某市供电局战略闭环管理体系建设
建立常态化战略闭环管理机制
一、项目背景
某市供电局战略制定后，对于如何实现战略落地势在必行，但由于之前缺乏先例借鉴，同时现有管理模式恐难以有效支撑战略实现，必须开展探索性研究，结合局实际攻克难题。
真正实施战略管理，实现战略目标，就必须在战略制定和战略实施之间架设起一座桥梁，抓好战略落地。
以往的管理模式存在传统计划管理的烙印，看重领导指令，基层能动性缺乏，存在管理随意、指令短视等现象。
战略管理对于整个电网行业，目前都属于比较新的事物，战略闭环管理在地市局层面的试点研究可以作为省网层面的有益补充。
二、研究思路
中大咨询从战略落地的标准和战略落地的常见问题出发，寻找战略闭环管理的核心诉求，归纳战略闭环管理开展的关键原则，进而开展战略闭环体系建设主体工作——搭建框架、查找要素、理顺关系、梳理流程、编制工具和固化机制。
三、研究成果
通过战略闭环管理研究，构建适应该供电局的战略闭环管理框架，同时，建立相关机制、模型和工具保证闭环常态化、规范化运营。
四、项目成效
通过战略闭环管理体系建设，该供电局获得以下成效：
形成了一套系统的管理体系，探索出战略落地可行方法；
建立了战略导向思维，解决管理短视、资源浪费等问题；
完善了部门横向协作机制，解决部门壁垒、管理内耗等问题；
基于对工作完成情况的深刻总结，形成了持续改进闭环；
创造性的搭建和完善了相关机制、模型和工具，助于固化开展。