某大型医药集团战略落地与绩效管理衔接

战略落地与绩效管理衔接

一、项目背景

某大型医药集团制定了“十四五”发展战略，但由于集团经营时间久、规模大，业务范围广且遍布全国，下属企业众多，如何将战略落实到各责任单位、各责任人员成为了企业战略落地的当务之急。为此，中大咨询结合该大型医药集团的企业特点与战略需求，为其制定基于战略落地的绩效管理体系。

二、项目思路

绩效管理是企业经营管理大循环的交接点，向前承接战略规划、经营计划落地，向后运用到薪酬激励、人才培养等模块。为此，该大型医药集团的战略落地和绩效管理不能割裂开来，应从组织设计、战略计划、绩效考核等方面进行统筹考虑，使绩效管理充分服务于企业战略落地。

三、项目成果

中大咨询为该大型医药集团建立战略性绩效管理体系，包括：

• 战略性绩效管理的组织体系，包括组织目标、组织设置与职责分工，为战略落地明确了相应的组织支撑，让战略事项“有人管、有组织统筹”；

• 战略分解机制，将战略解码工具内化为该大型医药集团的战略管理机制，使各项战略关键举措得以分解，落实为相应的行动计划、分管领导、责任单位，并为各个行动计划匹配相应的优先级、衡量指标或标志、时间要求等；

• 战略性绩效考核体系，将可落地的、确实可行的战略行动事项落实为考核指标，使考核结果更有效的反应各层级组织、员工的工作成绩，为薪酬激励改革、人才梯队建设提供强有力的支持。