某A股上市银行:企业文化引领未来发展

一、 客户简介

某A股上市银行(简称“XY银行”)成立于1988年,2007年在上海证券交易所挂牌上市。历经34年持续拼搏和稳健发展,已跻身英国《银行家》全球银行1000强前20强、《财富》世界500强前200强,荣膺英国《银行家》“2021中国年度银行”,明晟 ESG 评级连续4年蝉联中国银行业最高评级A级。截至2021年末,总资产达8.6万亿元,实现营业收入2212.36亿元,归母净利润同比增长24.10%。

二、 客户痛点

近年来颠覆式科技迅猛发展,正在重塑银行业格局。XY银行主动适应经济新常态、金融新格局对银行发展带来的影响,提出新的发展战略,集团企业文化也面临着新的挑战:

● XY银行的战略发展和业务升级,需要匹配相适应的文化作为支撑

 领导者新的管理思想和理念需要在企业文化中得到体现

 新员工不断加入,其本身具有的独特个性及诉求,对原有文化形成挑战

 目前XY银行文化理念内容较多,释义较为详细,易读性和传播性不高,不利于员工记忆

三、 解决方案

首先,结合多种调研手段,利用专业的企业文化诊断模型,对XY银行集团当前的文化进行测量和评估,进一步明确XY银行现有文化呈现的特征及改进方向,在科学的框架下,从整体上厘清企业文化各个层面的问题;其次,对XY银行企业文化理念进行审计,审查其是否具有科学性、系统性以及与企业的匹配性等,撰写XY银行企业文化理念审计报告,并根据文化审计结果,优化企业文化理念体系结构与内容;最后,基于对文化理念的优化和修订,拟定文化手册框架,并基于文化手册框架,全面收集整理文字内容素材,打磨优化文字细节,形成纸质版文化手册,并按照开发方案、沟通改进、制作初稿、校对测试、定稿发布的步骤完成企业文化电子手册制作。

图1 兴业银行文化手册框架示例

图1 兴业银行文化手册框架示例

四、 项目价值

通过企业文化手册修订项目,XY银行获得了如下价值:

 支撑战略,明确了企业发展共识和要求:在文化层面明确提出战略对公司管理和员工行为的要求,更新文化理念,形成对企业未来发展方向和目标的共识

● 承前启后,提升了品牌形象和竞争力:在市场地位节节攀升、品牌影响力持续扩大的基础上,优化升级企业文化,对塑造良好的品牌形象有重要作用

 凝神聚力,形成了高效而一致的团队:通过优化和修订企业文化内涵,营造良好的文化氛围和共同的荣誉感,能够引导员工行为与企业经营管理保持一致