一、 客户简介

广铝集团有限公司（简称“广铝集团”）是集铝土矿山开采、氧化铝生产、铝冶炼及铝精深产品研发-生产加工-贸易销售、铝质幕墙门窗生产与工程安装于一体的铝全产业链覆盖的大型集团企业，已连续多年荣获“广东企业500强”、“中国民营建材企业100强”、“中国建材企业500强”等荣誉。

二、 业务痛点

随着国内建筑行业用铝需求下滑、海外市场需求低迷、铝型材行业竞争激烈、行业产能严重过剩等外部发展环境的变化，公司的核心业务铝加工板块发展遇到较大瓶颈，公司亟需调整业务组合、重新分配资源。然而，公司的管控体系却存在如下问题：

● 管理层次过多，管理幅度偏小：公司目前存在管理层级过多、管理效率低下的问题，未基于规模和部门设置岗位，员工职业发展通道较为单一。

● 计划管理、人力资源管理弱化：公司面临经济新常态的冲击，企业人才危机逐渐凸显，职能战略部门缺乏专业人才，销售系统和生产系统缺乏专业分工。

● 海外销售资源管理分散，工作交叉：海外销售资源未集中进行统筹分配。

三、 解决方案

基于战略目标分解，中大咨询围绕组织架构、业务模式、绩效管理、培训管理、人员测评、薪酬管理六大核心模块为广铝集团制定了具体的行动方案。首先通过深度的行业研究帮助公司明确各业务的发展定位和发展目标。其次，确定与发展战略相匹配的职能战略，包括人才战略和组织战略：

人才战略：重点是要满足各业务发展的人才需求，通过补充专业人才队伍、完善人力资源管理制度，建立核心人才发展体系。

组织战略： 基于问题解决导向精简岗位设置，压缩管理层级，建立员工多通道发展模式，加强销售系统和生产系统的专业化分工；基于能力提升导向，增设市场研究中心，引入IPD管理模式，加强统筹规划与创新能力，提升公司管理效能。

图1 广铝集团战略地图分解

四、 项目价值

通过战略规划及管理提升，广铝集团获得了如下价值：

● 建立了清晰的业务发展阶梯，从时间与利润构成角度，明确了各业务的发展定位、发展方向和发展目标；

● 建立了系统的人力资源管理体系，包括绩效管理制度、薪酬管理制度、培训管理制度、人员测评方案等，激发了员工活力，专业化管理能力得到加强；

● 建立了协同性更强、效率更高的管理模式，提升了组织的统筹规划能力、管理能力和创新能力。