一、 客户简介

深圳市中金岭南有色金属股份有限公司是以铅、锌、铜等为主业的多金属国际化全产业链资源公司。业务范围涵盖矿产、冶炼、新材料加工、贸易金融、工程技术五大板块，拥有全资、控股子公司20余家，产业辐射至澳大利亚、多米尼加、爱尔兰等国家。公司多年入选《财富》中国500强、中国上市公司500强、中国制造业企业500强，并荣获中国工业领域最高奖项——中国工业大奖。

二、 业务痛点

伴随主产业链发展壮大，公司提出产业与工程技术融合的战略要求，公司旗下工程技术板块三家公司分立，未来难以支撑发展需要，公司多次助推重组却举步维艰，具体表现如下：

● 定位不清、服务分歧：工程技术板块三家公司多年来仅专注内部市场，甲乙方身份不明确，职责不清晰，与厂矿公司间存在服务内容、服务价格分歧

● 重组整合有名无实：集团成立工程技术公司整合工程技术板块，但公司主体大部分为其中一家公司兼任，仅有1名专职领导，资源协调难见实效，统筹管控有名无实

三、 解决方案

以政策导向、战略导向、问题导向为指导思想，中大咨询以组织重组、业务重组、管控模式转变为重点工作，配套组织、人才、体系、资金保障助力重组落地。

图1 中金岭南公司工程业务板块双链一体化格局

组织重组，公司层面吸收兼并，保证法人资格独立，部门层面统一归口，保证职能完整、权责统一；业务重组，兼有原独立公司所有业务，形成采购统一、业务协同、服务协同的双链一体化业务格局；管控模式转变，基于业务关联度、产业环境、发展状态、业务结构、管理风格五维度影响因素分析，明确集团对重组后公司由操作管控型向战略管控型转变，聚焦战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理四大条线；配套保障，成立领导小组执行统筹、决策、监督职能，制定人才方案向内向外补充人才，优化业务流程体系与制度建设匹配新架构，建立重组专项经费保障机制提供资金支持。

四、 项目价值

通过重组整合，中金岭南获得了如下价值：

● 业务模块整合，实现独立法人、统筹统管、资源协同，为未来产业与工程技术融合的战略规划奠定基础； 

● 明确经营业务范围及管控边界，为重组后迅速实现运营提供保障；

● 配套业务战略、管理体系、人力资源管理等多方面保障措施，调动并激发组织人才活力。