一、 客户简介

佛山市顺德区西科电器有限公司（ICCOLD，以下简称“西科电器”）成立于2011年，专注于商用制冷产品的研发、制造与销售，是一家拥有2个制造工厂、员工超过600人、年产能超40万台的专业冷链设备生产商，产品已通过ISO 9001，ISO 14001和ISO 45001等权威认证。

二、 项目背景

经过一段时间的发展，西科电器从一家小型制造工厂成长为一家专业的商超制冷设备生产商，并初步建立起公司化运作的组织架构和职能体系，正处于由工厂向公司化管理转型的阵痛期，面临着一些亟待解决的核心问题：

● 缺乏清晰定位，难以形成战略合力；

● 管理流程缺失，部门权责混乱；

● 激励机制不规范，员工缺乏积极性。

三、 解决方案

明确公司现状和存在的问题，从解决问题的角度出发逐个击破，开展组织架构重新设计，辅之以职责说明，并重新建立薪酬绩效体系：

● 规范组织建设：包括法人治理规范化、组织设置规范化和管控规范化，明确股东层、董事层、经营层分工，建立专业委员会和中心、部门、小组几级架构；

● 充实组织职能：针对计划职能、市场职能、供应商管理职能弱化等问题，新设或强化市场部、PMC部、产品工程部、人力行政部、IT部；

● 明确功能定位：按照大的功能定位划分为市场端、制造端、职能端；

● 厘清权责边界：进行职能调整重构

四、 项目价值

通过战略明晰及管理提升，西科电器获得了如下价值：

● 重新梳理了组织架构，厘清了各部门功能定位和职责边界；

● 重新梳理了公司流程清单，公司逐步从粗放化管理转向规范化管理；

● 引入绩效考核体系，实现奖罚分明，提升绩效的牵引作用，员工积极性得到了提高。