一、客户简介

广纳院是在中国科学院和广东省政府签署的《“十三五”全面战略合作协议》框架下，由国家纳米科学中心和广州高新技术产业开发区共建的新型研发机构。作为“院地合作”的重点项目与省级新型研发机构，广纳院亟需探索符合自身定位与业务特征的组织运营模式，释放新型研发机构的创新潜能。

二、核心问题

中大咨询契合广纳院科研属性，锚定战略定位与战略目标，以分层分类为原则，重点关注两大核心问题。

1、初创阶段如何构建体现研究院新型研发机构特性、匹配机构发展目标的组织绩效考核体系，提升整体绩效。

2、如何差异化设计部门间考核重点，分层分类开展组织绩效考核工作，有效激励创新活动。

三、解决方案

建立基于战略的组织绩效体系，通过绩效管理将公司行为转变为各级组织行为，将公司目标转变为员工个人目标，为战略的实现提供能力基础，促进广纳院整体组织绩效提升。

绩效体系设计重点为管理模式与周期、管理流程、指标目标、结果应用四个方面，起源于战略目标，支撑目标实现。在分层分类方面，一是以构建平台及核心竞争能力为目标，以各职能部门提供管理及服务的各项核心职责为基础，对广纳院各职能部门进行组织绩效考核；二是针对各项目的发展阶段及所处科技创新链成熟度等级不同，差异化设计组织绩效考核重点。

四、项目价值

● 将广纳院战略规划、发展目标通过绩效管理工具层层落实各级组织，提升员工团队的工作积极性，实现员工行为和能力的战略趋同性

● 引导员工的价值倾向和行为方式，通过激励先进、强化标杆作用，优化组织行为模式，实现良性循环