一、客户简介

湖南有色金属研究院有限责任公司（下称“有色金属研究院”创建于1958年，现隶属于湖南省人民政府国有资产监督管理委员会，是湖南省知识产权密集型科研院所，同时是湖南省内具备有色金属产品质量监督检验机构。

二、业务痛点

湖南有色金属研究院虽由事业单位改制为国企，但其薪酬绩效体系仍保留事业单位特点，在岗位体系、薪酬体系与绩效体系等方面均存在一定不足。

岗位体系：一方面部分部门岗位设置不规范，且存在同岗不同责的现象；另一方面岗位职数不明确，人员配置不合理，存在有些部门职能多但人少、有些部门职能少但人多并存的现象。

薪酬体系：薪酬结构不尽合理，设置科目较多且复杂，而且部分科目的设置不符合国资委相关文件要求。

绩效体系：职能部门绩效考核缺失，且效考核存在流于形式，研究所员工浮动工资只与职务有关。

三、解决方案

绩效管理体系设计上，中大咨询围绕“考核谁”“考什么”“谁来考”“何时考”“怎么考”五大核心问题，以提升有色院绩效管理效能为目标，构建出包含业绩考核指标、能力考核指标与态度考核指标的绩效指标考核体系。

薪酬管理体系设计上，中大咨询以控制人力成本为前提，以实现内部公平、外部公平、自我公平为基础，充分考量员工岗位价值、市场定位、能力素质、工作业绩等要素，构建出与职位相对价值相匹配、与个人绩效相匹配、与有色院效益相匹配的有色院员工薪酬体系。

四、项目价值

● 绩效体系基于有色院自身发展阶段进行设计，涵盖“绩效计划制定—绩效指标选取—指标权重设计—考核流程设计—绩效考核结果应用—绩效考核结果申诉”的完整链条，有效提升企业绩效管理的科学性、合理性。

● 薪酬体系设计充分体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，奖励先进，鞭策后进，提高员工的工作热情。