一、项目背景

•  为适应集团公司的战略转型，从基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变，急需对现有人力资源进行全面盘点和合理规划 

•  国内电信行业重组，进入全业务运营时期。为支撑战略转型及全业务运营要求，提供机制及人才队伍保障，需要一方面全面优化人力资源各项管理机制，另一方面系统规划全业务专业人才、管理人才

二、技术模块

人力资源战略总体规划：

• 人才队伍规划（数量、结构、能力素质要求）、薪酬分析、岗位梳理、人员定编

管理机制建设：

• 岗位管理体系：制定全省岗位目录清单及各单位岗位，制定岗位说明书 

• 定员定额体系：全省基准岗位定员定额模型、标准建立 

• 岗位价值评估：开展全省岗位价值评估，形成全省岗位价值序列 

• 激励分配体系：优化全省绩效奖金体系，创新核心岗位绩效奖金分配模式 

• 任职资格体系：公司任职资格体系建设，并聚焦政企、号百等业务重点领域岗位试点制定任职资格标准

人才规划：

• 全业务人才规划：全业务专业人才队伍三年规划、现状盘点及实施举措

• 关键专业人才规划：关键专业人才队伍三年规划、现状盘点及实施举措 •管理人才规划：经理人发展与管理体系及领导力模型建立，以及二级经理盘点评估

三、项目效果

项目期间通过多次互动交流，并提出方案落地实施建议，获得了较好的效果。项目分模块、分阶段稳步开展，分批汇报、沟通、确认方案。结成良好合作关系，在人力资源管理方面展开全方位合作。