一、项目背景

公司多年来持续在管理优化方面不断开拓创新，特别在人力资源管理方面，积累了较深的实践经验，被集团选为人力资源综合改革试点省份，在岗位设置、岗位价值评估、薪酬分配、绩效考核等方面积极开展研讨与尝试，期望总结归纳、实践创新出一套符合并促进企业转型的人力资源管理模式。

二、技术模块

综合改革试点：

•  全省岗位目录设置优化：在集团岗位目录指导的基础上，结合本省实践运作模式和管理需求，提出省公司、试点地市公司岗位设置建议 

•  岗位价值评估及应用：在岗位设置基础上，开展省公司、试点地市公司岗位价值评估工作，明确全省岗位价值序列，并在岗位价值评估的基础上确定与新岗级的对应关系，并以此为基础优化绩效薪酬 

•  一线核心岗位薪酬分配模式建议：为确保一线核心岗位的激励性，对一线岗位的薪酬水平与同行（运营商、互联网企业）进行对标分析，并对一线岗位的绩效薪酬模式进行优化，引入和优化多种与业绩创造强相关的分配模式

三、项目效果

综合改革试点项目顺利全面推进实施，团队的专业素养和敬业精神得到客户各级管理者认可。