一、项目背景

公司近年面临的发展压力较大，亟待借助人力资源转型，开创新局面。本次项目合作，希望通过梳理部门架构职责、对接集团岗位体系，优化人员结构和创新管理机制，提升公司整体运营效率，促进经营发展上台阶，为此选择了省公司和两个地市作为本次项目试点。

二、技术模块

•  部门职责优化：基于公司现有组织架构，重新梳理部门职责和流程，明晰分工界面 

•  岗位体系优化：根据公司转型和全业务经营的实际需要，对照集团岗位体系，优化岗位设置，明确岗位职责、确定使用合同制员工、派遣制用工和业务外包的范围，制定各岗位人员配置标准，通过岗位价值评估，明确关键岗位 

•  人员配置优化：通过关键岗位梳理和人岗匹配度评估，确定了本次岗位优化的方案，并通过竞聘评估实现了人岗优化配置 

•  薪酬激励优化：重点研究、分析市场、销售、产品、运维等不同类岗位工作的特点，进一步完善现有岗位和薪酬体系，强化岗位价值和贡献要素在薪酬分配中的比重，探索建立分层分类的薪酬分配模式 

•  县分公司组织架构：规范全省县分公司组织架构设置，建立赛马机制，有效支撑强县计划

三、项目效果

项目进展顺利，方案针对性很强，和经营结合紧密，深获客户认可，有力支撑了客户业务发展。