一、项目背景

新兴业务在集团的战略地位越来越重要，集团对新兴业务发展提出实施区隔运营的思路，某省新兴业务为优化资源配置，建立赛马机制，成就领军人才，选择移动互联网事业部作为试点进行机制创新。

二、技术模块

•  组织架构：既要考虑推进划小，打造自主经营体系，为今后公司化运营奠定基础和积累经验；同时又要有利于降低管理成本，有利于资源的统筹使用，价值最大化；还需兼顾现有员工的思想稳定，实现平衡过渡。 

•  岗位体系：打破现有岗位体系，全面创新，接轨市场，建立适于互联网企业健康持续发展的岗位体系；简化岗位层级，易于操作，同时考虑三年成长规划。

•  薪酬体系：全面改革现有薪酬体系，以岗位贡献为基础，所有员工均采用基本薪酬制，与基本业绩强相关；加大超产激励；拉开收入差距，真正实现多劳多得及自动退出机制。

三、项目效果

项目方案对标移动互联网行业机制，打破传统人力资源管理模式，得到公司管理层高度认可，有力激发了团队活力，促进了新兴业务发展。